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（1）确定体系结构
确保体系结构、需求和计划足够稳定，充分减少风险，从而能够有预见性地确定开发所需的成本和开发进度。通过处理体系结构方面重要的场景(Scene)，建立一个已确定基线的体系结构。证明已建立基线的体系结构将在适当时间、以合理的成本支持系统需求。
（2）制订构建阶段计划
为构建阶段制订详细的过程计划并为其建立基线。
（3）建立支持环境
建立支持环境，包括开发环境、开发流程、支持构建团队所需的工具和自动化/半自动化支持。
（4）选择构件
评估现有的(构件库)和潜在构件，充分了解自制/外购/重用决策，以便有把握地确定构建阶段的成本和进度。集成所选构件，并按主要场景进行评估。
（5）阶段技术评审
评审时，需要检验详细的系统目标和范围、体系结构的选择以及主要风险的解决方案。在技术评审中，需要考虑的问题有：
（1）产品需求是否稳定，体系结构是否是稳定的？
（2）可执行原型是否表明已经找到了主要的风险元素，并且得到妥善解决？
（3）构建阶段的迭代计划是否足够详细和真实，是否有可靠的估算支持，可以保证工作继续进行？
（4）所有与项目有关的人员是否一致认为，如果在当前体系结构环境中执行当前计划来开发完整的系统，则当前的需求可以实现？
（5）实际的资源耗费与计划的耗费相比是否有偏差，该偏差是否可以接受？
2.3构建阶段
在构建阶段，要开发所有剩余的构件和应用程序功能，把这些构件集成为产品，并进行详细测试。从某种意义上说，构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制操作，以优化成本、进度和质量。
构建阶段的主要任务是通过优化资源和避免不必要的报废和返工，使开发成本降到最低；完成所有所需功能的分析、开发和测试，快速完成可用的版本；确定软件、场地和用户是否已经为部署软件作好准备。
在构件阶段，开发团队的工作可以实现某种程度的并行。即使是较小的项目，也通常包括可以相互独立开发的构件，从而使各团队之间实现并行开发。这种并行性在较大幅度地加速开发进度的同时，也增加了资源管理和工作流程同步的复杂程度。
构建阶段结束时也要进行技术评审，评审产品是否可以在β测试环境中进行安装和运行。在评审中，需要考虑的问题有:
（1）该产品发布版是否足够稳定和成熟，可安装和运行在用户的实际环境中？
（2）所有与项目有关的人员是否已准备好将产品发布给用户？
（3）实际的资源耗费与计划的耗费相比是否有偏差，该偏差是否可以接受？
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