信息系统项目管理师知识点温习：定性风险分析

责编：q459565833 2015-12-29

备考咨询

>>>>>信息系统项目管理师网络课堂

>>>>>信息系统项目管理师真题题库

>>>>>信息系统项目管理师考试备考教材推荐

信息系统项目管理师知识点温习：定性风险分析

一、定性风险分析

通过对已识别的风险发生的概率以及影响综合程度确定其优先级，以便进一步采取措施。如定量分析、应对计划。

输入：

1、组织过程资产

2、项目范围说明

3、风险管理计划

4、风险记录

5、工作绩效信息

用到的工具和技术：

1、风险概率和影响评估

描述风险发生的可能性；

风险发生时对项目目标的影响；

2、概率/影响风险评估矩阵

风险值＝概率×影响

3、风险数据质量评估

4、风险分类

5、风险紧急性评估

输出：

1、风险记录（更新）

按优先级排列；

按种类分组；

需近期响应的风险列表；

需进一步分析和应对的风险；

低优先级风险的监视表；

风险定性分析的趋势；

二、定量风险分析

指对定性分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。是对风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。

输入：

1、项目管理计划

2、组织过程资产

3、风险记录

用到的工具和技术：

1、数据收集和表示技术

访谈；

概率分布；

希赛网判断；

2、定量风险分析和模型技术

灵敏度分析；

期望货币价值分析（EMV）；决策树分析；

PERT方法；蒙特卡洛分析；

建模和仿真；

输出：

1、风险记录（更新）

项目可能性分析；

实现成本和进度目标的可能性；

已量化风险的优先级列表；

定量风险分析结果中的趋势；

三、风险应对计划编制

针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件

降低风险策略

回避风险（负面-回避、转移、减轻|正面-开拓、分享、强大）

转移风险

损失控制

自留风险

输入：

1、风险管理计划

2、风险记录

用到的工具和技术：

1、负面风险或威胁的应对策略

2、正面风险或机会的应对策略

3、威胁或机会的应对策略

4、应急响应策略

输出：

1、风险记录（更新）

已识别的风险及其描述；

风险责任人及其职责；

定量定性风险分析的结果；

一致认同的应对策略；

执行策略的具体活动；

风险发生的预警信号；

风险应对所需的预算和时间；

时间和成本应急储备；

启动应急计划的触发条件；

四、风险监控

指识别、分析和规划新生风险、追踪已识别风险和“观察清单”风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。

输入：

1、项目管理计划

2、工作绩效信息

3、批准的变更请求

用到的工具和技术：

1、风险评估

2、风险审计和定期的风险评审

3、差异和趋势分析

4、技术绩效评估

5、预留管理

剩余储备金与剩余风险进行比较

输出：

1、建议的纠正措施

2、变更申请

3、风险记录（更新）

4、组织过程资产（更新）

>>>>>点击返回信息系统项目管理师知识点温习汇总