软考中高级项目管理案例分析-变更控制

    1、监理方关于变更控制的详细工作内容

1接受承建方和业主提出的变更请求。2对变更请求进行评审。3召集承建方和业主对变更请求进行分析。4监督变更的实施。5对变更效果进行评估。

2、通常变更涉及的内容

1需求变更。2进度变更。3成本变更。4合同变更。变更都意味着成本的增加和进度的拖延

3、在变更控制过程中，要考虑的因素

1组织，为了对变更进行控缺点，需要成立变更控制委员会CCB。2技术，变更审查时，需要从技术方面进行评估，并做好技术管理，如配置管理等，变更时要做好系统本身、相关文档等各方面的管理。3成本，变更往往都会增加成本，这时就要严格进行控制，并做好变更前的预测及变更后的审查等。4合同，变更都必须在合同允许的范围内进行，在超出合同的情况下，必须合同各方面进行协商再做出决定。

4、在监理过程中变更易出现的问题及正确的流程

问题：

1在整个变更中，监理方基本没有接触。

2由于需求变更涉及面较大，各干系人中高层领导也没有介入，是导致项目失败的直接原因。正确流程：1业主的技术人员提出变更，并形成文档，由业主的信息经项目负责人进行审查，并签字确认。2把变更请求提交给监理方，由监理方对变更进行初审，由于造成该需求变更的原因基本上是不可抗因素，因此该变更也就应当被批准。

3监理方召集业主和承建方高层领导对变更进行商讨，变更被批准后，要命同具体的变更实施方案，并做好成本预算、进度安排的相应调整。

4开始变更的实施，监理方对应更的实施进行监督。

5变更完成后，对变更的效果进行审查，并组织变更报告，向各方进行通报。

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