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系统集成项目管理工程师考试全攻略

软考 冰冻芒果 浏览 4685

初次接触这个考试的情况,一般人会选择买教材然后看书,做历年真题或者练习题,就准备考试了。能力强的人,可能会从中间挖掘到重点信息,一次就通过了,但是大部分的人,几乎就是通看教材,最后什么重点都没有把握住,

    很多考友报名了之后会觉得无从下手,该怎样去看书?下面是希赛软考网的学员对系统集成项目管理工程师考试的体会,供大家参考。

    2014年下半年,已经参加过一次高级考试了,52/35/48的成绩,让我觉得很受伤,也是自己太不重视案例的缘故。今年打算继续考试,重新调整了学习计划,虽然困难重重,最终的结果还是没让人失望。

    对于希望自己能考过的,我觉得不应该有任何的顾虑和借口让自己不抽出时间来学习。上面说的困难重重,是因为本人已经是一个2岁多小孩的妈妈,而且在备考以及考试的那个阶段,刚好怀孕在前三个月,反应强烈,但是什么还是需要自己来弄;白天正常上班,每天晚上等我家大宝睡觉了,我就开始爬起来听视频,看资料,做题,尽量保证当天消化当天的知识。其实每天抽出一两个小时来学习,后面再查漏补缺,考前一星期突破一下,考试通过问题应该不大的,下面具体来说说:

    1、初次接触这个考试的情况,一般人会选择买教材然后看书,做历年真题或者练习题,就准备考试了。能力强的人,可能会从中间挖掘到重点信息,一次就通过了,但是大部分的人,几乎就是通看教材,最后什么重点都没有把握住,考试的时候,感觉这个看过,但是具体是什么,不记得了,或者就根本没理解,导致考试没通过,所以参加一个培训机构是有必要的,希赛的就挺不错。至少可以梳理一下知识点,按部就班学习,让自己的整个学习,建立起知识框架,慢慢熟悉起来。

    2、对于很多没有参加过项目的人来说,会畏惧论文,头脑一片空白,觉得没有相关的实例来组织论文。其实不然,很多考这个的并不是都有经验的,前提是基础,9大管理的各个过程、输入输出、工具与技术,这个不说要全部默写出来,但是各个过程必须知道,输入输出工具得清楚得知道一两个,其他得混个眼熟就好,实例的话,可以去看范文,可以借鉴一下的。其实下半年,考试之前有培训机构猜是进度和风险来着,当时不知道怎么了,鬼使神差的就觉得是风险,所以就准备了一篇风险论文,结果看到试卷的那一刻,我傻眼了....还好题目比较简单,围绕的是过程来写的,也没办法,只好现场发挥了,结果还是过了,不知道是不是放水了,但是至少要求都按照题目和子题目来写了,呵呵。最后,论文的话,没经验没关系,考前根据论文模板,把摘要,背景什么的写出来就有1000多字了,在学习阶段学习9大管理知识,中间的例子可以借鉴范文,最后形成自己的文章。

    3、基础,无论是上午、下午和论文,基础都是很重要的,熟悉整个考试要考的知识点,形成自己的知识体系。现在分开来说上午和下午,论文上面已经说了。

    a、上午的话,涵盖了这个考试的所有,知识点多、杂而且广。除了教材上的知识,还需要补充一些新技术,法规和规范之类的,也涵盖了其他计算机的相关知识。个人觉得这个没有捷径,只有学习学习再学习,随时补充知识点。做希赛网的模拟习题库还是不错的,每天可以了解一些知识点,巩固一下。

    b、下午的话,一般就是9大管理的案例和计算题,有些案例还综合了几大管理的知识,有一些机构是总结了一些经典案例的错误和解决方法的,这些可以网上找找,看看,然后结合历年真题和参考答案,自己多练练手,必要的时候还需要背诵一些知识点。

    4、冲刺,对于前面所学的知识,有可能你了解了,之前也懂了,但是随着时间的推移,总会遗忘很多,所以对于最后一个月来说就是自己查漏补缺的好时间了,可以把前面遗忘的再记忆,把前面没有看到的再补充记忆,加深印象。尤其是最后一个星期,多多关注网上的信息或者其他机构呀,朋友的消息,也许不经意当中让你发现了什么,。

    总归一句话,基础+运气才能通过考试。


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责任编辑:冰冻芒果|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-02-12

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