PRINCE2^® Agile中文版重磅发布：开启中国企业敏捷变革新篇章

在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何快速响应市场、抢占创新先机?传统项目管理的“按部就班”与敏捷方法的“灵活应变”能否共存?PRINCE2^® Agile中文版的正式发布，给出了完美答案——这套兼具结构化治理与敏捷灵活性的国际方法论，正成为中国企业突破转型瓶颈的“利器”。

一、打破“传统”与“敏捷”的对立：让方法论适应实战需求

“如今，企业项目早已无法清晰区分‘传统’与‘敏捷’。”PRINCE2^® Agile官方手册中文版培训师及主题审阅人张讲师一针见血地指出。在她参与的手机终端研发项目中，尽管项目遵循严格的时间、成本与阶段控制，但每一次产品测试仍会带来新发现，迫使团队重新评估方向。“我们当时其实就在无意识地同时采用传统与敏捷的方法，并最终成功交付了价值。”

这种“混合模式”正是PRINCE2^® Agile的核心价值——它不是非此即彼的选择，而是让结构化治理与敏捷实践“协同作战”：

在需要稳定性的环节(如预算审批、风险管控)，提供清晰的框架与流程;

在需要灵活性的环节(如需求迭代、客户反馈)，赋予团队快速调整的空间。

对项目与产品经理而言，这意味着既能满足企业对合规性与可控性的要求，又能激发团队的创新能力，真正实现“稳中求进”。

二、中文版发布：降低学习门槛，推动敏捷思维“全民化”

“当人们能用母语学习时，吸收信息的效率会大幅提升，理解的一致性也能减少歧义风险。”张讲师强调。PRINCE2^® Agile中文版的推出，不仅是一本手册的翻译，更是一场“认知革命”的起点：

对从业者：母语学习降低备考难度，手册中的案例与工具更贴近中国本土实践，成为随时查阅的“实战指南”;

对企业：通过中文课程与认证，员工能更快理解“为何敏捷”与“如何敏捷”，在思想层面形成共识，推动行为转变;

对行业：更多认证从业者参与敏捷项目，将形成“涟漪效应”，带动整体项目管理水平的提升。

“过去，很多企业误以为‘采用敏捷工具’就是‘敏捷转型’，但真正的敏捷是思维方式的转变。”张讲师指出。中文版的普及，正是为了打破语言壁垒，让敏捷理念真正扎根中国。

三、工具赋能：从“认知敏捷”到“实践敏捷”的跨越

新版PRINCE2^® Agile在内容上进一步强化了“敏捷性”的落地性，其中两大工具尤为值得关注：

敏捷度评估仪：

通过量化指标客观评估企业在敏捷尺度上的位置，避免高层管理者陷入“只要用了敏捷工具，就是敏捷企业”的认知误区。“它能帮助团队与管理层设定清晰的成功标准，并持续衡量改进效果。”张讲师解释。

13个研讨会模板：

覆盖项目启动到交付的全流程，确保目标、风险与机遇被所有相关方共享。“这些模板能快速凝聚团队共识，节省沟通成本，加速方法论的落地。”

四、中国企业转型的“黄金机遇”：从“可控”到“高价值”

在竞争加剧与创新加速的今天，中国企业需要的不再是“非黑即白”的管理模式，而是既能保证交付可控性，又能激发创新活力的混合方法论。PRINCE2^® Agile中文版的推出，正是PeopleCert推动全球最佳实践在中国落地的关键一步。

“基于理论和实际应用，中国真正变革项目交付方式的机遇已经到来。”张讲师呼吁，“无论是希望快速响应市场的初创企业，还是需要优化项目治理的大型集团，PRINCE2^® Agile都能提供量身定制的解决方案。”

五、加入我们：共同推动项目治理与敏捷交付的进化

PRINCE2^® Agile中文版的发布，不是终点，而是起点。PeopleCert将持续携手中国讲师、企业与专业人士，通过培训、认证与社区交流，助力更多组织实现：

从“被动适应”到“主动引领”的市场响应能力;

从“经验驱动”到“数据与敏捷双轮驱动”的决策模式;

从“个体优秀”到“团队与组织协同进化”的核心竞争力。

在变革的时代，唯有兼具结构与灵活的企业，才能走得更远。PRINCE2^® Agile中文版，助大家抢占先机，赢得未来！

参考原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/PlZgFhT1gt9mflkz5Hx2Ew?color_scheme=light