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2024年PRINCE2®第七版大纲主要围绕项目管理的七原则、人员、商业论证、组织、计划、质量、风险、问题、进展以及项目等，以下是清晰归纳的考试大纲内容：
| 标题 | 知识点 |
| 七原则 | 持续业务验证 |
| 吸取经验教训 | |
| 明确定义的角色和职责 | |
| 按阶段管理 | |
| 例外管理 | |
| 关注产品 | |
| 根据项目环境剪裁 | |
| 人员 | 领导成功的变更 |
| 项目需要变更管理 | |
| 管理产品：变更管理方法 | |
| 利益相关方 | |
| 文化 | |
| 领导成功的团队 | |
| 跨组织边界领导 | |
| 建立有效的团队 | |
| 将团队凝聚在一起 | |
| 沟通 | |
| 管理产品：沟通管理方法 | |
| 人是方法的核心 | |
| 人员和PRINCE2®原则 | |
| 人员和PRINCE2®实践 | |
| 人员和PRINCE2®流程 | |
| 商业论证 | 商业论证目的 |
| 产出、成果与收益 | |
| 商业论证生命周期 | |
| 使产品与业务目标和容许偏差保持一致 | |
| 建立业务理由 | |
| 开发商业论证 | |
| 验证和维护商业论证 | |
| 确认收益 | |
| 不同场景的应用实践 | |
| 管理产品：项目概述文件 | |
| 管理产品：商业论证 | |
| 管理产品：收益管理方法 | |
| 管理产品：可持续性管理方法 | |
| 组织 | 三种项目利益 |
| 组织层次 | |
| 项目管理团队结构 | |
| 工作分解结构 | |
| 了解组织生态系统 | |
| 设计项目生态系统 | |
| 开发项目生态系统 | |
| 管理项目生态系统的变更 | |
| 将项目转换到组织生态系统 | |
| 交付模式 | |
| RACI 图表 | |
| 管理产品：商务管理方法 | |
| 管理产品：项目管理团队结构 | |
| 管理产品：角色描述 | |
| 计划 | 计划目的 |
| 规划周期 | |
| 计划的层次 | |
| 项目计划 | |
| 阶段计划 | |
| 小组计划 | |
| 例外计划 | |
| 编制计划的前提（设计计划） | |
| 定义和分析产品 | |
| 编写项目产品描述 | |
| 创建产品分解结构 | |
| 编写产品描述 | |
| 创建产品流程图 | |
| 组织工作包 | |
| 依赖关系 | |
| 准备估算 | |
| 准备进度表 | |
| 编制预算 | |
| 分析风险 | |
| 记录计划 | |
| 优先级排序技术 | |
| 进度表编制技术 | |
| 估算技术 | |
| 管理产品：计划 | |
| 管理产品：项目产品描述 | |
| 管理产品：工作包描述 | |
| 质量 | 质量 |
| 用户的质量期望 | |
| 需求 | |
| 验收准则 | |
| 质量规格 | |
| 基于产品的质量 | |
| 质量计划 | |
| 质量控制 | |
| 质量保证 | |
| 质量容许偏差 | |
| 管理产品：产品描述 | |
| 管理产品：产品登记单 | |
| 产品可持续性 | |
| 质量职责 | |
| 管理产品：质量登记单 | |
| 验收产品 | |
| 管理产品：质量管理方法 | |
| 风险 | 什么是风险？ |
| 风险计划 | |
| 风险分析 | |
| 风险控制 | |
| 风险文化 | |
| 风险应对 | |
| 风险负责人和风险行动负责人 | |
| 风险预算 | |
| 风险管理技术 | |
| 管理产品：风险管理方法 | |
| 管理产品：风险登记单 | |
| 问题 | 问题的分类 |
| 变更和基线的定义 | |
| 什么是变更控制 | |
| 授权变更职权 | |
| 变更预算 | |
| 问题管理技术 | |
| 管理产品：问题管理方法 | |
| 管理产品：问题登记单 | |
| 管理产品：问题报告 | |
| 进展 | 进展是什么？ |
| 进展控制的管理层面和容许偏差 | |
| 控制的类型 | |
| 审查进展和经验教训 | |
| 报告进展和经验教训 | |
| 预测 | |
| 上报 | |
| 在进展管理中使用数据和系统 | |
| 管理产品：数字化和数据管理方法 | |
| 管理产品：日志 | |
| 管理产品：经验教训记录单 | |
| 管理产品：检查点报告 | |
| 管理产品：要点报告 | |
| 管理产品：经验教训报告 | |
| 管理产品：例外报告 | |
| 管理产品：阶段竣工报告 | |
| 管理产品：项目竣工报告 | |
| 项目准备流程 | 任命项目总监和项目经理 |
| 评估之前的经验教训 | |
| 准备概要商业论证 | |
| 任命项目管理团队 | |
| 选择项目方法 | |
| 汇编项目概述文件 | |
| 计划启动阶段 | |
| 请求项目启动 | |
| 项目准备职责 | |
| 为项目准备流程应用实践 | |
| 项目指导流程 | 授权启动 |
| 授权项目 | |
| 给予持续指导 | |
| 授权阶段或例外计划 | |
| 授权项目收尾 | |
| 项目指导职责 | |
| 为项目指导流程应用实践 | |
| 项目启动流程 | 协定剪裁要求 |
| 协定管理方法 | |
| 建立项目控制 | |
| 准备项目计划 | |
| 准备完整的商业论证 | |
| 汇编项目启动文件 | |
| 请求项目授权 | |
| 项目启动职责 | |
| 为项目启动流程应用实践 | |
| 阶段控制流程 | 授权工作包 |
| 评价工作包状态 | |
| 接收已完成的工作包 | |
| 评价阶段状态 | |
| 捕获问题和风险 | |
| 采取纠正行动 | |
| 上报问题和风险 | |
| 报告要点 | |
| 阶段控制职责 | |
| 为阶段控制流程应用实践 | |
| 产品交付管理流程 | 接受工作包 |
| 执行工作包 | |
| 评价工作包 | |
| 通知工作包已完成 | |
| 产品交付管理职责 | |
| 为产品交付管理流程应用实践 | |
| 阶段边界管理流程 | 准备下一阶段计划 |
| 准备例外计划（如果需要） | |
| 更新项目计划 | |
| 更新商业论证 | |
| 评价阶段 | |
| 请求下一阶段 | |
| 阶段边界管理职责 | |
| 为阶段边界管理流程应用实践 | |
| 项目收尾流程 | 准备按计划收尾 |
| 准备提前收尾 | |
| 确认项目验收 | |
| 评估项目 | |
| 请求项目收尾 | |
| 项目收尾职责 | |
| 为项目收尾流程应用实践 | |
| 文件汇总 | 商业论证 |
| 检查点报告 | |
| 项目竣工报告 | |
| 阶段竣工报告 | |
| 例外报告 | |
| 要点报告 | |
| 问题报告 | |
| 经验教训报告 | |
| 计划 | |
| 产品描述 | |
| 项目概述文件 | |
| 项目启动文件 | |
| 项目记录单 | |
| 项目产品描述 | |
| 工作包描述 | |
| 角色和职责 | 项目保证 |
| 项目总监 | |
| 项目经理 | |
| 项目支持 | |
| 高级供应商 | |
| 高级用户 | |
| 小组经理 |
| 希赛网PRINCE2®课程汇总 | ||||
| 项目类型 | 课程名称 | 有效期 | 课程价格 | 课程链接 |
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