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根据消息，PRINCE2®第七版已经发布，那发布PRINCE2®第七版发布后，报考PRINCE2®认证考试时，会考哪些内容呢？据了解，4月份只考第五版。5月份到8月份，第五版和第七版都考。9月份开始，只考第七版。下面是关于PRINCE2®第五版考试知识点大纲介绍（点击查看：PRINCE2®第七版考试知识点大纲）。
| 标题 | 知识点 |
| 七原则 | 持续业务验证 |
| 吸取经验教训 | |
| 明确定义的角色和职责 | |
| 按阶段管理 | |
| 例外管理 | |
| 关注产品 | |
| 根据项目环境剪裁 | |
| 商业论证 | 什么是商业论证 |
| 产出、成果与收益 | |
| 商业论证的类型 | |
| 开发商业论证 | |
| 验证和维护商业论证 | |
| 确认收益 | |
| 商业论证的内容 | |
| 理由 | |
| 可选商业方案 | |
| 预期收益 | |
| 预期负收益 | |
| 时间 | |
| 成本 | |
| 投资评估 | |
| 主要风险 | |
| 组织 | 项目 |
| 项目群 | |
| 公司组织 | |
| 角色和工作 | |
| 三种项目利益 | |
| 组织层次 | |
| 项目管理团队结构 | |
| 处理项目管理团队变化 | |
| 项目、团队和个人的平衡 | |
| 项目团队的培训需求 | |
| 兼职团队 | |
| 直线型管理/职能型管理 | |
| 卓越中心 | |
| 利益相关方类型 | |
| 利益相关方管理 | |
| 沟通管理战略 | |
| 质量 | 质量 |
| 范围 | |
| 质量管理和质量管理体系 | |
| 编制质量计划 | |
| 质量控制 | |
| 质量保证 | |
| 客户的质量期望 | |
| 验收标准 | |
| 项目产品描述 | |
| 质量管理战略 | |
| 产品描述 | |
| 质量登记单 | |
| 质量方法 | |
| 质量记录 | |
| 批准记录 | |
| 验收记录 | |
| 计划 | 什么是计划？ |
| 什么是编制计划？ | |
| 计划的层次 | |
| 项目计划 | |
| 阶段计划 | |
| 小组计划 | |
| 例外计划 | |
| 编制计划的前提（设计计划） | |
| 定义和分析产品 | |
| 编写项目产品描述 | |
| 创建产品分解结构 | |
| 编写产品描述 | |
| 创建产品流程图 | |
| 活动 | |
| 依赖关系 | |
| 识别活动与依赖关系 | |
| 准备估算 | |
| 准备进度表 | |
| 分析风险 | |
| 记录计划 | |
| 风险 | 什么是风险？ |
| 那些可能受到风险影响？ | |
| 什么是风险管理？ | |
| 风险管理(M_o_R)原则 | |
| 项目中的风险管理 | |
| 风险管理步骤 | |
| 风险预算 | |
| 变更 | 问题和变更控制 |
| 配置管理 | |
| 问题类型 | |
| 建立控制方法 | |
| 配置管理步骤 | |
| 问题和变更控制步骤 | |
| 进展 | 进展是什么？ |
| 进展控制是什么？ | |
| 例外与容许偏差 | |
| 授权 | |
| 管理的4个层次 | |
| 项目管理委员会控制方法 | |
| 项目经理控制方法 | |
| 用管理阶段来控制 | |
| 事件驱动控制方法与时间驱动控制方法 | |
| 进展控制基线 | |
| 评审进展 | |
| 捕获和报告经验教训 | |
| 报告进展 | |
| 提出例外 | |
| 项目准备流程 | 任命项目主管和项目经理 |
| 捕获以前的经验教训 | |
| 设计和任命项目管理团队 | |
| 准备概要商业论证 | |
| 选择项目方法和汇总项目概要文件 | |
| 计划启动阶段 | |
| 项目指导流程 | 授权启动 |
| 授权项目 | |
| 授权一个阶段或例外计划 | |
| 给予特别指导 | |
| 授权项目收尾 | |
| 项目启动流程 | 准备风险管理战略 |
| 准备配置管理战略 | |
| 准备质量管理战略 | |
| 准备沟通管理战略 | |
| 建立项目控制 | |
| 创建项目计划 | |
| 完善商业论证 | |
| 汇总项目启动文件 | |
| 阶段控制流程 | 授权工作包 |
| 评审工作包状态 | |
| 接收已完成的工作包 | |
| 评审阶段状态 | |
| 报告要点 | |
| 捕获并检查问题和风险 | |
| 上报问题和风险 | |
| 采取纠正性活动 | |
| 产品交付管理流程 | 接受工作包 |
| 执行工作包 | |
| 交付工作包 | |
| 阶段边界管理流程 | 编制下一阶段计划 |
| 更新项目计划 | |
| 更新商业论证 | |
| 报告阶段竣工 | |
| 编制例外计划 | |
| 项目收尾流程 | 准备按计划收尾 |
| 准备提前收尾 | |
| 移交产品 | |
| 评价项目 | |
| 建议项目收尾 | |
| 根据项目环境剪裁 | 剪裁指什么？ |
| 应用各项原则 | |
| 调整主题 | |
| 应用组织的术语和语言 | |
| 调整管理产品 | |
| 调整项目角色 | |
| 调整流程 | |
| PRINCE2®的剪裁示例 | |
| 处在项目群环境中的项目 | |
| 项目规模 | |
| 商业性客户/供应商环境 | |
| 多组织项目 | |
| 项目类型 | |
| 文件模板 | 收益评审计划 |
| 商业论证 | |
| 检查点报告 | |
| 沟通管理战略 | |
| 配置项记录 | |
| 配置管理战略 | |
| 日志 | |
| 项目竣工报告 | |
| 阶段竣工报告 | |
| 例外报告 | |
| 要点报告 | |
| 问题登记单 | |
| 问题报告 | |
| 经验教训记录单 | |
| 经验教训报告 | |
| 计划 | |
| 产品描述 | |
| 产品状态陈述 | |
| 项目概述文件 | |
| 项目启动文件 | |
| 项目产品描述 | |
| 质量管理战略 | |
| 质量登记单 | |
| 风险管理战略 | |
| 风险登记单 | |
| 工作包 | |
| 治理 | 项目管理治理原则 |
| 角色和职责 | 项目主管 |
| 高级用户 | |
| 高级供应商 | |
| 项目管理委员会 | |
| 项目经理 | |
| 项目保证 | |
| 项目支持 | |
| 小组经理 | |
| 基于产品的规划技术 | 产品分解结构 |
| 产品流程图 | |
| 项目健康检查表 | 项目准备中的14条注意事项 |
| 项目指导中的3条注意事项 | |
| 授权项目中的2条注意事项 | |
| 授权阶段或例外计划时的4条注意事项 | |
| 给予特别指导时的4条注意事项 | |
| 授权项目收尾时的6条注意事项 | |
| 项目启动时的16条注意事项 | |
| 阶段控制中的19条注意事项 | |
| 产品交付中的10条注意事项 | |
| 阶段边界管理中的29条注意事项 | |
| 项目收尾时的15条注意事项 |
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