PRINCE2^®如何定义？PRINCE2^®背景介绍

PRINCE2^®的核心思想是将项目分解为可管理的阶段，并确立明确的目标和角色职责。PRINCE2^®强调项目管理的透明度、可控性和可预测性，在整个项目的生命周期内都提供了详细的指导和建议。

PRINCE2^®方法论包括以下七个原则：

1、持续的业务合理性：要求项目始终保持与业务目标的一致性。

2、适应性：要求方法应该根据项目的特点和需求进行灵活调整。

3、角色和职责清晰：明确每个项目成员的职责和角色。

4、阶段性管理：将项目分解为多个可控制的阶段以降低风险。

5、管理异常：对于任何可能影响项目成功的异常情况进行管理和应对。

6、重点关注产品：从产品的质量和适用性出发，关注产品的交付过程并追踪其实现情况。

7、定制化：根据项目的特点和需求，对PRINCE2^®方法进行适当的调整和改进。

PRINCE2^®的背景介绍如下：

PRINCE2^®最初是由英国政府为了规范和标准化公共部门的项目管理而开发的。随着时间的推移，PRINCE2^®逐渐成为全球项目管理领域中应用最广泛的一种方法论。PRINCE2^®不仅适用于公共部门，也适用于私人企业和非营利组织等各种组织形式。PRINCE2^®在项目管理行业内被普遍认可，并被许多公司视为项目管理人员的必备技能之一。