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PMP®和PRINCE2®不是竞争关系，属于不同的思想流派，他们之间是互补关系，准确地讲，所讲的内容是项目经理在不同的发展阶段所需要的，是理论学习的进阶。
体系上：
PMP®更加注重项目管理知识体系的学习，学习项目管理5大过程10大知识领域的学习，只要是跟项目管理有关的内容都可以在PMP®中学到，所以PMP®更像是大而全的百科全书，偏理论。
PRINCE2®注重项目管理技能的应用，学习项目管理的三七四二，具备非常强的逻辑性和结构性，更像是一本指导书，按部就班做就能保证项目的成功。
背景上：
PMP®是美国的知识体系，没有经历过封建制社会，比较注重执行，所以PMP®比较偏重于如何能完成一件事。
PRINCE2®是英国内阁商务部颁发的认证，和我们一样经历过封建制社会，注重人的管理，注重把项目当成组织来对待，文化和制度上更接近我们的管理环境。PRINCE2®强调搭建组织的受控机制、体系，关注受控环境下怎样让项目更加顺畅，并且可以根据企业的环境进行剪裁、适用性极强。
视角方面：
PMP®更像是乙方视角，重交付。
PRINCE2®则带入了甲方视角(商业论证)和产品视角(分阶段管理、两种规划技术)。
>>PMP®认证与PRINCE2®认证的区别
| 项目管理知识体系PMBOK® | 受控环境下的项目管理实践PRINCE2® | |
| 认证名称 | PMP®项目管理专业人士认证 | PRINCE2®基础认证（PRINCE2®Foundtion） PRINCE2®从业资格认证（PRINCE2®Practioner） |
| 所有权 | 美国项目管理协会ProjectManagementInstitute（PMI） | 英国政府商务办公室OGC（政府机构） |
| 分类 | 基础是PMI发布的《项目管理知识体系》，即PMP®是一个知识体系 | PRINCE2®认证的基础是OGC发布的《成功的项目管理方法论》，即PRINCE2®是一种方法论，是流程套路 |
| 项目管理标准 | 美国国家标准 | 欧盟及联合国标准 |
| 全球认证数量 | 87万（中国9万） | 120万（中国3W+） |
| 培训认证推广 | 204多个国家和地区，进入中国15年 | 200多个国家和地区，进入中国6年 |
| 特点及适用范围 | 为项目经理提供项目管理的知识 | 为组织提供项目管理的方法（流程、主题、模板等），是整个组织要做的事，具体的活动中可能会用到PMBOK®中的知识。 |
| 适用于项目级，些组织会给予PMBOK®的基本知识开发资金的项目管理方法 | 适用于项目级和组织级，提供了基于最佳实践的项目管理方法，与PMBOK®的基本知识并不冲突，相辅相成，相互补充。 | |
| 关注项目工作的分解，强调WBS理论 | 关注产品，强调受控，层层授权，授权不是横向的，是多维度的，确保最终产品实现项目预期。 | |
| 面对对象 | 乙方项目经理职责 | 项目的四层组织结构及职责，包括甲方乙方公司及项目群管理层（公司） |
| 项目管理委员会（决策层） | ||
| 项目经理（管理层） | ||
| 小组经理（执行层） |
