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PRINCE2®有七大主题，分别是：商业论证、组织、质量、计划、风险、变更以及进展主题。
>>PRINCE2®七大主题汇总表：
| 主题 | 描述 | 回答 |
| 商业论证 | 项目从一个被认为对相关组织具有潜在价值的想法开始。商业论证主题说明了这个想法如何发展成为组织的一个可交付的投资建议，项目管理如何在项目中保持对组织目标的持续关注。 | 为什么？ |
| 组织 | 为有效管理项目所需要的临时性PRINCE2®项目管理团队中的角色和职责。 | 谁？ |
| 质量 | 最初始的想法将仅仅作为一个宽泛的概要来理解。质量主体描述了概要如何逐步发展，使所有参与人员都理解了交付产品的质量特点，然后项目管理如何确保这些要求能够在后来被交付。 | 什么？ |
| 计划 | PRINCE2®项目是按照一系列经过批准的计划向前推进的。计划主题通过描述制定计划所需步骤和所应有的PRINCE2®技术，对质量主题进行补充。在PRINCE2®中，计划要与组织中不同层次人员的需求相匹配。计划是项目生命周期中沟通和控制的重点。 | 如何？多少？什么时候？ |
| 风险 | 风险主题说明了项目管理如何管理计划和项目环境中的不确定性。 | 如果……将会怎样？ |
| 变更 | 变更主题描述了项目管理如何评估和处理对项目基线（项目计划与已经完成的产品）可能产生潜在影响的问题。 | 影响是什么？ |
| 进展 | 进展主题关注计划持续的可交付性，解释了批准计划、监督实际绩效的决策流程，以及如果项目没有按计划执行的上报流程。进展主题决定项目是否应该和如何继续。 | 现在在哪里？要去哪里？是否应该继续？ |
PRINCE2®的这些主题，结合实际项目管理的过程来看，当项目经理开始负责一个项目的时候，提供了很好的指导。
