PRINCE2七大流程-阶段控制流程

PRINCE2七大流程的第四个流程—阶段控制流程

阶段控制流程的目的是分配需要完成的工作，监督这些工作处理问题，向项目管理委员会报告进展，以及采取纠正性行动来确保该阶段仍保持在容许偏差范国内。

阶段控制流程的目标：

确保

1.以交付阶段产品为重点;

2.风险和问题保持在受控状态;

3.对商业论证进行持续评审;

4.在商定的成本、工作量和时间内，按照明示的质量标准交付商定的阶段产品，该产品能最终支持取得所定义的收益;

5.项目管理团队专注于在设定的容许偏差范国内的交付.

阶段控制流程涉及到的活动：

阶段控制流程是项目经理导向的，包括3大部分8个活动：

工作包：

授权工作包

评审工作包状态

接收已完成的工作包

监督和报告：

评审阶段状态

报告要点

问题：

捕获和检查问题与风险

上报问题与风险

采取纠正性行动