PRINCE2七大流程-项目指导流程

PRINCE2七大流程的第二个流程—项目指导流程

项目指导流程的目的就是使项目管理委员会能够对项目的成功负责，具体来说，是由项目管理委员会作出关键决策，并进行总体控制，而把项目的日常管理委托给项目经理。

项目指导流程的目标：

1.确保进行启动授权和项目授权。

2.进行项目产品交付授权。

3.在项目生命周期中管理方向和进行控制，保证项目始终可行。

4.公司或项目群管理层与项目之间有界面接口。

5.进行项目收尾授权。

6.管理和评审实现项目后收益计划。

项目指导流程涉及到的5个活动：

1.授权启动。

2.授权项目。

3.授权一个阶段或例外计划。

4.给予特别指导。

5.授权项目收尾。