PRINCE2^®七大流程-项目准备流程

PRINCE2^®七大流程的第一个流程—项目准备流程

决定项目是否值得做，是否值得启动。通过回答“是否有一个可交付的、值得做的项目?”这样一个问题，确保项目启动的先决条件已经具备。

项目准备流程的目标是确保：

1.存在项目启动的业务验证。

2.存在必要的启动授权。

3.可获得充足的信息以定义和确认项目范围。

4.评估各种项目交付方式并选择项目方法。

5.任命谁将承担项目启动所需的工作和/或谁将在项目中担任重要的项目管理角色。

6.编制项目启动所需工作的计划(记录在阶段计划中)。

7.不要浪费时间启动那些以不正确的假设为基础的项目，这些假设与项目的范围、时间、验收标准和限制条件有关。

项目准备流程包括的六个活动：

1.任命项目主管或项目经理。

2.捕获以前的经验教训。

3.设计和任命项目管理团队。

4.准备概要商业论证。

5.选择项目方法和汇总项目概述文件。

6.编制启动阶段计划。