PRINCE2^®四层组织架构

一、战略管理层

这一层是在项目管理团队之外，但负责正式批准项目，包括确定项目主管，以及定义项目层次的容许偏差，项目管理委员会在此容许偏差范围内工作。如果可能，这些信息应该记录在项目任务书中。

二、指导层——项目管理委员会

在公司或项目群管理层设定的限制范围内，项目管理委员会负责项目整体的指导和管理。项目主管、高级用户和高级供应商组成项目管理委员会。项目管理委员会对项目的成功负有责任，并具有公司或项目群管理层设定的、在项目任务书中记录的指导项目的权利。作为项目指导的一部分，项目管理委员会将：

1、批准所有主要计划和资源；

2、授权任何超过或者预测将要超过阶段容许偏差的偏差；

3、批准每个阶段的结束，授权下一个阶段的开始；

4、与其他利益相关方沟通。

三、管理层——项目经理

在项目管理委员会设定的限制范围内，项目经理负责项目日常管理且是日常项目管理的唯一中心。项目经理主要的职责是根据时间、成本、质量、范围、风险与收益绩效目标，确保项目生产所要求的产品。在PRINCE2^®环境中，项目经理角色不应该被共同承担。除了项目指导流程、在项目前的项目准备流程中任命项目主管和项目经理之外，项目经理负责所有PRINCE2^®流程的工作。项目经理把产品交付管理流程的职责委托给小组经理(们)。

四、交付层——小组经理

项目经理负责项目日常管理，而小组成员负责在特定时间和成本范围内交付达到适当质量要求的产品。根据项目的规模和复杂性，编制产品生产计划、管理专家团队的权责和职责，可以委托给小组经理。PRINCE2^®利用工作包给小组经理或小组成员分配工作，小组经理向项目经理报告并接受项目经理的指导

再小的组织，项目里最少也要有两个人，一个项目总监和一个项目经理，二者不可合并为一人哦～