PRINCE2^®项目管理技术-基于产品的规划技术

基于产品的规划技术

在PRINCE2^®中，编制计划的原理是：首先识别所要求的产品，然后识别交付那些产品所要求的活动、相互依赖关系和资源，被称为基于产品的规划。

基于产品的规划技术以客户为导向和以结果为导向来制定项目计划，适用于项目不确定性比较高的情况。

PRINCE2^®使用基于产品的规划技术，来识别、定义与分析计划的产品使用基于产品的规划技术的益处包括：

·清晰、一致地识别和记录计划的产品，以及产品之间的项目依赖关系。可减少重要范围的各个方面被遗漏或忽略的风险；

·消除任何对于期望的歧义;使用户参与具体产品要求说明，这样可以增强对产品的认同并减少验收争议；

·改进沟通：产品分解结构和产品流程图为分享和讨论项目范围和项目的可选方案提供了简单而有效的方法；

·澄清范围边界：定义计划范围之内和之外的产品，为变更控制提供基础，这可避免没有控制的变更或“范围潜变”；

·识别那些处于计划范围之外，但又是计划继续进行必需的产品，并把这些产品分配给其他项目或组织；

·为供应商生产工作包准备方法;取得对生产、评审和批准职责的明确共识。