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PRINCE2®指出,一个成功的项目必须是以产品为导向的,而不是以活动为导向。
达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础。利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识。
在PRINCE2®的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供,产品描述定义了每个产品的目的、组成来源、格式、质量标准和质量方法。还提供了决定估算投入、资源要求、依赖关系和活动进度表的一种方法。
关注产品这个原则,也是PRINCE2®比PMP®更实战落地的原因之一。PMP®其实也强调了可交付成果的重要性,但PRINCE2®将产品直接写入根本原则,这太符合实际了。做项目必须要得到期望的结果。