PRINCE2^®七大原则-明确定义的角色和职责

项目离不开人员，错误的人来了，合适的人没来，或者来了也不知道自己该做什么，再好的规划和控制也无济于事。

项目最大的特点就是跨职能性，可能涉及多个组织或者全职、兼职资源混合的情况，为了获得项目的成功，必须有一个明确的项目管理团队的结构，这个结构得有明确定义的、达成共识的项目参与人员的角色和职责，以及这些角色之间有效

的沟通方法组成。有了明确定义的项目管理团队结构，再有共同的项目目标，使得项目的相关方联系在一起，并向所有参与项目的人给出一一个明确的答案，我来了应该做什么，其实这点是PRINCE2^®更实用，更落地的重要原因之一。

PMP^®中涉及到了责任分配矩阵，而PRINCE2^®把角色职责写进了七大原则中，必须要遵守!