PRINCE2^®七大原则-持续的业务验证

PRINCE2^®要求项目有以下三点：

1.有一个项目开始的合理理由；

2.这个合理性应该在项目生命周期中一直保持有效；

3.这个和理性用文档记录并得到批准，而这个合理性就被记录在商业论证中，这个合理性也直在推动决策流程，从而确保我们的项目与商业目标和预期收益保持一致。

PRINCE2^®指出，就算那些必须要做的项目其选择的方案也要进行合理性的分析，因为不同的方案产生不同的成本收益和风险。另外，项目的合理性很可能发生变化，因此项目还要与变化中的合理性保持一致。

PRINCE2^®明文指出，只要不能再证明项目具有合理性，就应该终止项目。这时候，终止一个项目就是对一个组织的一种积极的贡献因为释放的资金和资源，可以放到更加值得投入的项目上去。