PRINCE2^®七大主题-商业论证

PRINCE2^®商业论证：PRINCE2^®指出，商业论证就是进行判断是否值得对项目进行投资，值不值的问题。

PRINCE2^®的商业论证有四个方法：在项目开始时，开发商业论证。在整个项目生命周期中，维护商业论证，并由项目管理委员会在每个关键决策点进行正式验证。当收益开始产生时，要对收益进行确认。

总结为：①开发;②维护;③验证;④确认

开发表示获得决策所需要的正确信息;

验证表示评估项目是否值得做;

维护表示根据实际和目前预测的成本与收益来更新商业论证;

确认表示评估预期收益是否已经或将来实现。

商业论证应该是用成本估算、风险和预期收益来说明项目的理由，通常包括8个理由：

1、理由：解释为什么项目是必须的理由。

2、可选商业方案：PRINCE2^®指出，对于任何投资都有3个基本的可选商业方案，分别是什么也不做;做最少的;做一些。项目管理委员会和项目利益相关方提供充分信息，判断哪种方案对组织的价值最大。

3、预期收益：表明项目成果将获得的每一个收益。

4、预期负收益：利益相关方认为是负面的结果。

5、时间：识别项目的时间要求。

6、成本：按项目计划形成的成本。

7、投资评估：对一定时间段的开发、运营和维护成本与收益的价值进行比较是必需的。

8、主要风险：商业论证应该包括总体风险概要，强调对商业目标对收益将产生影响的主要风险。