PRINCE2^®试题练习：基础级单选51-60

PRINCE2^®基础级单选试题练习51-60：

51.下列哪一项定义了风险的起因？

a)风险对阶段和项目的容许偏差的影响

b)风险的起源

c)风险对商业论证的影响

d)在给定的项目情况下，风险发生的可能性

52.什么时候小组经理需要生成检查点报告？

a)需要磋商工作包时

b)按照工作包同意的频率

c)在每一产品完成质量检测活动时

d)当评审阶段进度时

53.哪一项是建议的质量评审团队的角色？

a)项目经理

b)陈述者

c)项目支持

d)生产者

54.下列哪个PRINCE2^®原则支持计划只细化到可管理、可预见的程度?

a)持续业务验证

b)例外管理

c)关注产品

d)按阶段管理

55.下列哪种情形可能用到阶段控制流程？

a)管理一个复杂项目较长的启动阶段

b)管理一个复杂的项目群的活动

c)管理交付产品到实际运营环境后的支持活动

d)创建例外计划以取代当前阶段计划

56.哪一项是项目管理委员会中业务代表的职责？

a)设立项目级的容许偏差

b)确保项目确实物有所值

c)确认项目交付所需的功能

d)检查项目产品已达到所需的质量等级

57.哪项陈述正确描述了项目保证和质量保证的关系？

a)项目保证向项目的利益相关方提供保证，而质量保证则向更广泛的公司或项目群组织提供保证

b)它们都是项目管理委员会的职责，但是项目保证可以委派给他人

c)他们都独立于项目

d)项目保证和质量保证都是公司或项目群管理层的职责

58.下列哪一项帮助项目管理委员会在项目计划定义的某些关键点评估项目的可行性？

a)收取定期的检查点报告

b)一次只授权一个阶段

c)如果威胁到容许偏差时，生成例外报告

d)授权项目收尾

59.下列哪一项是变更主题的目的？

a)防止对约定的项目启动文档的任何变更

b)确保任何对基线产品的潜在变更都受控

c)评估并控制不确定性

d)只评估专业产品的变更

60.下列哪项产品确认在给定阶段开发的所有产品的版本号？

a)配置项记录

b)产品状态陈述

c)阶段计划

d)工作包