PRINCE2^®试题：基础级单选练习一

PRINCE2^®基础级单选试题练习1-10：

1.哪项是需要管理的项目绩效的六个方面之一？

a)客户

b)人员

c)收益

d)流程

2.是什么触发项目准备流程？

a)项目概述文件

b)项目计划

c)项目任务书

d)概要商业论证

3.商业论证主题的目的是什么？

a)建立机制对照计划对实际成果进行比较和监督

b)确定方法判断正在进行的项目是否符合论证

c)评估及控制不确定事件或情况

d)描述产品如何、何时以及花费多少成本才能交付

4.哪一角色负责在产品交付管理流程中创建小组计划？

a)项目经理

b)小组经理

c)项目支持

d)高级用户

5.吸收主要的利益相关人进入项目管理团队是支持哪项原则？

a)持续业务验证

b)定义明确的角色和职责

c)阶段管理

d)吸取经验教训

6.哪项描述了风险偏好？

a)组织承担风险的态度

b)对项目交付目标的可能影响

c)风险可能发生的时间表

d)风险敞口水平，一旦超出，将引发例外

7.识别下列句子中缺失的词。

如果项目经理需要知道某次质量审查的结果，【 】将提供概况以及任何后续会议的日期。

a)阶段计划

b)问题登记单

c)日志

d)质量登记单

8.在项目收尾流程中如何使用项目启动文件？

a)作为对比项目原始目标和实际取得成果的依据

b)为项目的最后阶段提供控制

c)被更新，以包含先前项目的相关经验教训

d)提供项目产品描述以获得项目管理委员会的批准

9.哪个角色同项目经理就工作包的技术、产品和制约因素达成一致？

a)项目主管

b)项目保证

c)高级供应商

d)小组经理

10.识别下面句子中缺失的词语。

PRINCE2^®推荐三层[ ]，以反映参与项目的不同管理层级的需求。

a)产品

b)活动

c)计划

d)收益