PRINCE2^®有哪些特征点？

PRINCE2^®特征点如下：

1.关注组织和人、关注产品、分阶段管理、例外管理、商业论证、持续的业务验证、剪裁落地实践性强。

2.衡量组织成熟度牢固根植组织内部，为交付项目的组织提供持续改进方法，增强竞争力。

3.适合国情注重对人的管理，更适合中国企业环境中有责无权的项目经理来管理好项目！

4.实战能力提升搭建可控格局，根据企业环境进行剪裁，易于运用在工作中、更加实战落地、可控！

附：PRINCE2^®的学习和使用价值

相对具体的项目来说，引入PRINCE2^®还具有许多益处：

PRINCE2^®对每一层极的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议；

1.在项目规划方面，PRINCE2^®从高级长期规划到低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分，职责更清晰。

2.在项目中PRINCE2^®使所有参与者对项目风险都有了充分的认识，而变革管理的方式帮助管理者减少风险。

使用PRINCE2^®，项目管理者能够在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件，同时以明确的结构来委任人授权以及交流，并且将项目切分为可管理、控制的各个阶段，以便更精确的计划。

使用PRINCE2^®，能够督促各方面人员完成定期的、简短的管理报告，而对于直接应用项目结果的人员，PRINCE2^®能让他们参加制定所有关于项目的决策，如果这些人员有需要，也可以完全监督项目每天的进展。

所以说PRINCE2^®的引入对于项目的具体实施，对于管理者、实践者而言，都有了更具体的操作、执行指导，在效率方面具有很大的优势。

1.数千项目管理结合，更实践；

2.明确的定义了项目的职责，让职责更清晰；

3.应用范围广，灵活重复使用、可升级；

4.关注产品流程明确；

5.满足项目组织中各个层次的要求；

6.项目时间被有效且经济化利用；

7.聚焦在于商业论证目标；

8.促进了项目工作的一致性。