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PRINCE2®与PMP®等于实践加理论的结合，它们相辅相成又相互补充，具体如下：
| PRINCE2®与PMP®的关系相辅相成 | ||
| 项目管理知识体系PMBOK® | 受控环境下的项目管理实践PRINCE2® | |
| 认证名称 | PMP®项目管理专业人士认证 | PRINCE2®基础认证（PRINCE2® Foundtion） |
| PRINCE2®从业资格认证（PRINCE2® Practioner） | ||
| 所有权 | 美国项目管理协会Project Management Institute（PMI） | 英国政府商务办公室OGC(政府机构） |
| 分类 | 基础是PMI发布的《项目管理知识体系》，即PMP®是一个知识体系 | PRINCE2®认证的基础是OGC发布的《成功的项目管理方法论》，即PRINCE2®是一种方法论，是流程套路。 |
| 项目管理标准 | 美国标准 | 欧盟及联合国标准 |
| 全球认证数量 | 87万（中国9万） | 120万（中国3W+） |
| 培训认证推广 | 204多个和地区，进入中国15年 | 200多个和地区，进入中国6年 |
| 特点及适用范围 | 为项目经理提供项目管理的知识 | 为组织提供项目管理的方法（流程、主题、模板等），是整个组织要做的事，具体的活动中可能会用到PMBOK®中的知识。 |
| 适用于项目级，一些组织会给予PMBOK®的基本知识开发资金的项目管理方法 | 适用于项目级和组织级，提供了基于最佳实践的项目管理方法，与PMBOK®的基本知识并不冲突，相辅相成，相互补充。 | |
| 关注项目工作的分解，强调WBS理论 | 关注产品，强调受控，层层授权，授权不是横向的，是多维度的，确保最终产品实现项目预期。 | |
| 面对对象 | 乙方项目经理职责 | 项目的四层组织结构及职责，包括甲方乙方公司及项目群管理层（公司） 项目管理委员会（决策层） 项目经理（管理层） 小组经理（执行层） |
