PRINCE2®适合不同阶段的项目经理,技术经理,项目组成员,PMO,项目总监,CEO,CIO等。PRINCE2®不分行业:主要是IT,制造(汽车,电气自动化),银行,通讯,新能源等。
PRINCE2®认证适合人群如下:
1.决策层
公司决策层,高级管理人员等;
2.执行层
项目执行层,技术经理,工程师等;
3.管理层
项目管理层,项目经理,项目管理人员,主管,PMO经理,项目总监等;
PRINCE2®的学习和使用价值如下:
相对具体的项目来说,引入PRINCE2®还具有许多益处:
PRINCE2®对每一层极的角色与责任定义明确,又加入了例外管理的形式,减少了不必要的官僚会议;
1.在项目规划方面,PRINCE2®从高级长期规划到低级中期,层级明确,同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分,职责更清晰。
2.在项目中PRINCE2®使所有参与者对项目风险都有了充分的认识,而变革管理的方式帮助管理者减少风险。
使用PRINCE2®,项目管理者能够在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件,同时以明确的结构来委任人授权以及交流,并且将项目切分为可管理、控制的各个阶段,以便更精确的计划。
使用PRINCE2®,能够督促各方面人员完成定期的、简短的管理报告,而对于直接应用项目结果的人员,PRINCE2®能让他们参加制定所有关于项目的决策,如果这些人员有需要,也可以完全监督项目每天的进展。