PRINCE2^®认证第五章知识点之组织层次

PRINCE2^®认证第五章组织知识点：组织层次

（1）公司或项目群管理层：在项目管理团队之外，但负责正式批准项目。包括确定项目主管，定义项目层次的容许偏差。

（2）指导：项目管理委员会在公司或项目群管理层设定的限制范围内，负责项目整体的指导和管理。对项目的成功负有责任：批准所有主要计划和资源；授权任何超过或者预测要超过阶段容许偏差的偏离；批准每个阶段的结束，授权下一个阶段的开始；与其他利益相关方沟通。

（3）管理：项目经理在项目管理委员会设定的限制范围内，负责项目的日常管理。根据范围、时间、成本、质量、风险与收益绩效目标，确保项目生产所要求的产品。

（4）交付：小组经理负责在特定范围、时间和成本之内交付达到适当质量要求的产品。根据项目的规模和复杂性，编制产品生产计划、管理专家团队的职权和职责，可以委托给小组经理。