PRINCE2®认证第三章PRINCE2®七大主题综述知识点:七大主题的内容
1、商业论证
(1)内容
项目从一个被认为对相关组织具有潜在价值的想法开始。本主题说明了这个想法如何发展成组织的一个可交付的投资建议,项目管理如何在项目中保持对组织目标的持续关注。
(2)回答
为什么做?
2、组织
(1)内容
发起项目的组织需要将工作分配给各级经理,负责推进项目直到完成。项目是跨职能的,因此,正常的直线型职能结构并不适合项目。本主题描述了为有效管理项目所需要的临时性PRINCE2®?项目管理团队中的角色和职责。
(2)回答
谁来做?
3、质量
(1)内容
本主题解释了概要如何逐步发展,使所有参与人员都理解了交付产品的质量特点,然后项目管理如何确保这些要求能够在后来被交付。
(2)回答
做什么?
4、计划
(1)内容
PRINCE2®?项目是按照一系列经过批准的计划向前推进的。本主题通过描述制定计划所需步骤和所应用的PRINCE2®?技术,对质量主题进行补充。在PRINCE2®?中,计划要与组织中不同层次人员的需求相匹配。计划是项目生命周期中沟通和控制的重点。
(2)回答
如何做?做什么?何时做?
5、风险
(1)内容
项目通常比稳定的运营活动承担更多的风险。本主题说明了项目管理如何管理计划和项目环境中的不确定性。
(2)回答
如果......将来怎么样?应该如何应对?
6、变更
(1)内容
本主题描述项目管理如何评估和处理对项目基线(项目计划与已经完成的产品)可能产生潜在影响的问题。问题可能是没有预料到的难题、变更请求或者产品质量并没有达到其规定。
(2)回答
为什么变更?影响是什么?如何变更?
7、进展
(1)内容
本主题关注计划持续的可交付性,解释了批准计划、监督实际绩效的决策流程,以及如果项目没有按照计划执行的上报流程。最终,进展主题决定项目是否应该和如何继续。
(2)回答
现在进行到哪里?是否偏离?是否继续?