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PRINCE2®与PMP®的关系相辅相成 | ||
项目管理知识体系PMBOK® | 受控环境下的项目管理实践PRINCE2® | |
认证名称 | PMP®项目管理专业人士认证 | PRINCE2®基础认证(PRINCE2® Foundtion) |
PRINCE2®从业资格认证(PRINCE2® Practioner) | ||
所有权 | 美国项目管理协会Project Management Institute(PMI) | 英国政府商务办公室OGC(政府机构) |
分类 | 基础是PMI发布的《项目管理知识体系》,即PMP®是一个知识体系 | PRINCE2®认证的基础是OGC发布的《成功的项目管理方法论》,即PRINCE2®是一种方法论,是流程套路。 |
项目管理标准 | 美国标准 | 欧盟及联合国标准 |
全球认证数量 | 87万(中国9万) | 120万(中国3W+) |
培训认证推广 | 204多个和地区,进入中国15年 | 200多个和地区,进入中国6年 |
特点及适用范围 | 为项目经理提供项目管理的知识 | 为组织提供项目管理的方法(流程、主题、模板等),是整个组织要做的事,具体的活动中可能会用到PMBOK®中的知识。 |
适用于项目级,一些组织会给予PMBOK®的基本知识开发资金的项目管理方法 | 适用于项目级和组织级,提供了基于最佳实践的项目管理方法,与PMBOK®的基本知识并不冲突,相辅相成,相互补充。 | |
关注项目工作的分解,强调WBS理论 | 关注产品,强调受控,层层授权,授权不是横向的,是多维度的,确保最终产品实现项目预期。 | |
面对对象 | 乙方项目经理职责 | 项目的四层组织结构及职责,包括甲方乙方公司及项目群管理层(公司) 项目管理委员会(决策层) 项目经理(管理层) 小组经理(执行层) |