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PRINCE2®与PMP®的区别介绍

责编:陈湘君 2022-03-16
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PRINCE2®与PMP®的关系相辅相成

项目管理知识体系PMBOK® 受控环境下的项目管理实践PRINCE2®
认证名称 PMP®项目管理专业人士认证 PRINCE2®基础认证(PRINCE2® Foundtion)
PRINCE2®从业资格认证(PRINCE2® Practioner)
所有权 美国项目管理协会Project Management Institute(PMI) 英国政府商务办公室OGC(政府机构)
分类 基础是PMI发布的《项目管理知识体系》,即PMP®是一个知识体系 PRINCE2®认证的基础是OGC发布的《成功的项目管理方法论》,即PRINCE2®是一种方法论,是流程套路。
项目管理标准 美国标准 欧盟及联合国标准
全球认证数量 87万(中国9万) 120万(中国3W+)
培训认证推广 204多个和地区,进入中国15年 200多个和地区,进入中国6年
特点及适用范围 为项目经理提供项目管理的知识 为组织提供项目管理的方法(流程、主题、模板等),是整个组织要做的事,具体的活动中可能会用到PMBOK®中的知识。
适用于项目级,一些组织会给予PMBOK®的基本知识开发资金的项目管理方法 适用于项目级和组织级,提供了基于最佳实践的项目管理方法,与PMBOK®的基本知识并不冲突,相辅相成,相互补充。
关注项目工作的分解,强调WBS理论 关注产品,强调受控,层层授权,授权不是横向的,是多维度的,确保最终产品实现项目预期。
面对对象 乙方项目经理职责 项目的四层组织结构及职责,包括甲方乙方公司及项目群管理层(公司)
项目管理委员会(决策层)
项目经理(管理层)
小组经理(执行层)

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