PRINCE2^®流程之产品交付管理流程

PRINCE2^®流程之产品交付管理流程（MP）内容如下：

“阶段控制（CS）”过程提出了在一个阶段内应该完成的内容，“阶段边界管理（SB）”提出在一个阶段结尾时应该完成的内容。最明显的，应该是编制下一个阶段计划，尽可能更新总体项目计划、风险记录单和商业论证。这个过程也涉及到超出阶段界限允许范围时应该完成的内容。最后，这个过程指出阶段竣工应该如何报告。

SB1.制定阶段计划；

SB2.更新项目计划；

SB3.更新项目的商业论证；

SB4.更新风险记录单；

SB5.阶段竣工报告；

SB6.制定例外计划。

附一、PRINCE2^®认证考试简介

PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。 它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2^®”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。

PRINCE2^®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

附二、PRINCE2^®认证的主要特点：

1.专注于商业理由。

2.为项目管理团队定义的组织结构。

3.基于产品的规划方法。

4.强调将项目划分为可管理和可控的阶段。

5.可以在适合项目的级别应用的灵活性。