PRINCE2^®流程之项目指导流程

PRINCE2^®流程之项目指导流程（DP）内容如下：

这些分过程指出项目管理委员会（由项目主管等角色组成）应该如何控制整个项目。上文提到，项目管理委员会可以授权阶段启动，也可以授权项目。项目指导也指出项目管理委员会应该如何授权阶段计划，包括由于延误或其它不可预见的情况导致的原计划被替代的阶段计划。另外，还包括项目管理委员会可以做出什么特别指导和确认项目收尾。

DP1.启动授权；

DP2.项目授权；

DP3.阶段或例外计划授权；

DP4.特别指导；

DP5.确认项目收尾。

附一、PRINCE2^®认证考试简介

PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。 它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2^®”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。

PRINCE2^®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

附二、PRINCE2^®认证的主要特点：

1.专注于商业理由。

2.为项目管理团队定义的组织结构。

3.基于产品的规划方法。

4.强调将项目划分为可管理和可控的阶段。

5.可以在适合项目的级别应用的灵活性。