PRINCE2流程之项目启动流程

PRINCE2流程之项目启动流程（IP）内容如下：

PRINCE2主张产品基于计划，意味着计划时第一个任务就是确定和分析产品。只有确定了需要创建这些产品的必需活动，才可能估算每个活动需要的时间，然后编制安排活动的计划。任何工作总有相关的风险并且要分析风险。最后，这个过程会表明项目能达到什么样安排的计划，并且确保计划按照安排来完成。

IP1.制定质量计划；

IP2.制定项目计划；

IP3.改进商业论证和风险；

IP4.设定项目控制；

IP5.制定项目文件；

IP6.整理项目启动文件。

附一、PRINCE2认证考试简介

PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。 它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。

PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

附二、PRINCE2认证的主要特点：

1.专注于商业理由。

2.为项目管理团队定义的组织结构。

3.基于产品的规划方法。

4.强调将项目划分为可管理和可控的阶段。

5.可以在适合项目的级别应用的灵活性。