PMP^®项目有几个阶段？

PMP^®（Project Management Professional^®）项目管理包含了五个核心阶段，这些阶段共同构成了项目管理的完整生命周期，确保项目从启动到结束的系统化管理。具体如下：

1.启动阶段：项目生命周期的开端，主要目标是明确项目的必要性和可行性。通过识别项目需求、分析业务背景及核心目标，形成正式文件《项目章程》，授权项目经理调配资源。此阶段还需争取干系人支持，确保项目获得必要的资金、人员等资源，为后续阶段奠定基础。

2.规划阶段：制定全面且可落地的项目计划，涵盖任务分解结构（WBS）、资源分配、进度表（如甘特图）、成本预算、质量标准及风险管理策略。通过风险登记册提前识别潜在问题并规划应对措施，同时明确沟通机制，确保团队协作顺畅。规划质量直接影响项目执行效率，需反复验证计划的合理性与可操作性。

3.执行阶段：项目计划的落地过程，需协调团队按计划完成具体任务。包括资源调配、任务实施、质量保证和干系人沟通。通过每日站会跟踪进度，使用质量管理工具（如PDCA循环）确保交付成果符合标准，同时处理计划外的突发问题。

4.监控与控制阶段：动态跟踪执行情况并及时纠偏，通过关键绩效指标（如进度偏差、成本偏差）评估项目健康度，利用变更控制流程处理需求调整。定期更新项目文档，确保计划与实际情况一致，并向干系人提供透明的进展报告。

5.收尾阶段：项目正式结束的标志，需完成最终交付物的客户验收，并归档项目文档（如合同、测试报告）。召开经验教训总结会，分析项目成败原因，提炼最佳实践，最后释放项目资源，举行结项仪式。