PMP^®采购控制与采购管理的区别

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法和识别潜在卖方的过程。这个过程的目的是确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购 。

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。这包括准备和发布招标邀请书、接收和评估投标书、进行卖方会议、进行谈判以及最终选择卖方并签订合同 。

控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。这个过程确保供应商的工作符合项目要求，并且及时处理任何变更请求或索赔 。

在PMP^®认证中，控制采购与采购管理的主要区别在于，控制采购更侧重于管理已经建立的采购关系和合同，而采购管理则涵盖了从规划到实施的全过程。控制采购确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求 。

控制采购的主要作用是确保合同中的条款得到遵循，监督向卖方的付款与卖方实际已经完成的工作量之间有密切的关系，并根据合同规定，把付款与卖方的工作进展联系起来 。

总的来说，PMP^®认证中的采购管理是一个全面的过程，它不仅涉及到采购策略的制定和供应商的选择，还包括对采购活动的持续监控和控制。通过有效的采购管理，项目经理可以确保项目资源的质量和成本效益，从而提高项目成功的可能性 。