老板把员工当兄弟，结果兄弟却...

小徐是一家小型创业公司的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿到企业管理中。当企业收入高、效益好时，他便给员工多发奖金；一旦企业效益不好，他就少发或不发奖金。

一段时间后，发现大家只能“有福同享”，无法做到“有难同当”，在当前大环境不好、公司业绩连续2年不佳的情况下，有一些骨干员工选择了离职，或者将公司业务转给别的企业拿提成，小徐对此很是不解。

请问造成这样局面的原因是什么呢？有什么好的解决方法或建议？

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“有福同享，有难同当”，其实就是一种利益绑定，如果设置的合理，是能够起到激励作用的。这里没有看出公司长远价值与员工未来是如何绑定的。有些企业文化是江湖文化，无可厚非，但要有规则和机制的限制，不是拍脑袋，靠人品决定的。

还有就是不能按照企业效益来给个人多发或少发，企业效益好坏只影响工资总额，落到每个人手里的还是要以绩效目标完成程度来衡量，付出再多努力，没有为公司创造价值，也是徒劳。所以要建立合理的绩效衡量体系。

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老板的思路还是没有打开，没有领悟到有福同享有难同当的真谛。

这位老板对员工仍然是抱着雇佣的心态，打心底是有身份差异认知。

如果想让别人死心塌地的和自己有福同享有难同当，需要的就不是员工，而是兄弟，是家人，是视同为自己身体的一部分的存在。是有着共同理想抱负，共同为彼此的梦想而甘心燃烧自己的队友。

仅仅以多给几个钱才能留住的，好点的知道感恩的还可以做朋友，不好的甚至养的只会是白眼狼。

我们经历了几十年经济大发展，许多人迷失了方向，没有了梦想，只知道想赚更多钱。甚至很多老板都是没有企业战略，没有企业文化，没有企业梦想，没有企业传承，注定难以走得很远，经不起一点风吹浪打。现在口罩危机已经过去，有多少能够再起的公司？

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做企业则离不开经营管理，经营管理是不能用义气和感情来说事的，要用规矩和章法来说事，否则早晚要走入死胡同的。

同样做为企业的雇佣的员工来说，本身就不存在共患难的问题，企业不好过自然另谋高就不论在哪个社会都是这样。引入合伙人机制才是真正的“有福同享，有难同当”，共创事业，共享收益，最重要是共担风险和责任。

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一个成功的企业想要长远的生存，那么制度和规则是至关重要的，单纯的依靠人情管理是必然不能够长远的。

想要和员工有福同享有难同当，那么可以换一种方式，是不是可以给一部分股份，让员工真正的当作自己的事业来做，也许可以做到更好的共患难。长效的发展机制才是应该真正去落实科学管理的。

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有福同享有难同当这条最好是大家都有股份，才能做到真正与公司荣辱与共。不能分股份，就做好奖惩规则。按规则来，业绩好有奖金，业绩不好没奖金。还是要对人性有比较深层次的了解，这样做决策就不会让自己被动。

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“有福同享，有难同当”应该是适合创业合伙人，并不适用普通员工。企业正规化管理还是要绩效考核制度、奖惩制度来保证。

企业也应该为了保证公司长期稳定经营，要留存资产，填补效益不好时的亏损。打工上班的普通员工就想付出有所得，工作了任务完成了，该拿到的奖励就能拿到，员工不会考虑公司经营的怎么样。