PMP^®考前冲刺：项目成本管理

项目成本管理

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

本章内容要关注以下三组成本的概念：

①固定成本和可变成本：这部分内容比较简单

②直接成本和间接成本：注意该成本是否可以通过经济的方式追踪，是项目专用资源成本还是几个项目共享资源成本。

③机会成本、边际成本和沉没成本

步骤一：规划成本管理

规划成本管理是指如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。主要作用是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

考点：成本管理计划

成本管理计划是项目管理计划的组成部分

具体内容有：计量单位、精准度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式和其它细节。

步骤二：估算成本

估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

其中重要知识点：成本估算的方法

步骤三：制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。

关键知识点：成本基准的概念掌握

成本基准是经过批准且按时间分配的项目预算，包括了应急储备，但是不包括管理储备。

成本基准必须经过正式的变更控制程序才可以进行变更。

步骤四：控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护，过程需要在整个项目期间开展。

关键知识点1：挣值分析

挣值分析(Earned Value Analysis)是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

PV(计划价值)：为某活动或WBS组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。

EV(挣值)：项目活动或WBS组成部分的已完成工作的价值。

AC(实际成本)：为完成活动或WBS组成部分的工作，而实际发生记录的总成本。

关键知识点2：偏差分析

进度偏差：SV=EV-PV

成本偏差：CV=EV-AC

进度绩效指数：SPI=EV/PV

成本绩效指数：CPI=EV/AC