PMP^®考前冲刺：项目进度管理

项目进度管理

项目进度管理是指在项目执行过程中，对项目进展情况进行规划、监控、控制和调整的过程。它具体包括规划进度管理→定义活动→排列活动顺序→估算活动持续时间→制定进度计划→控制进度等六个环节。

项目进度管理的目的是确保项目在时间上按照计划进行，提高项目执行效率和减少风险。

步骤一：规划进度管理

规划进度管理是指规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。它的作用在于为整个项目期间的进度管理提供指南和方向。

进度管理计划通常都会规定以下内容：

项目进度模型的确定、项目进度模型维护、准确度、计量单位、组织程序链接、进度计划的发布和迭代长度、绩效测量规则、控制临界值、报告格式、绩效测量规则等内容

步骤二：定义活动

定义活动是指识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。在这个过程中将工作包分解为进度活动，以此作为项目进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

重要知识点：分解VS滚动式规划

步骤三：排列活动顺序

排列活动顺序是指识别和记录项目活动之间的关系的过程。它定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得更高的效率。

关键知识点：紧前紧后(提前量与滞后量)

步骤四：估算活动持续时间

根据资源估算的结果估算完成单项活动所需工作时段，主要用来确定完成每个活动所需花费的时间量。

关键知识点：时间估算方法

步骤五：制定进度计划

进度计划用来分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，通过创建进度模型，从而落实项目执行和监控。

关键知识点：

●资源平衡VS资源平滑

资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源平衡导致关键路径改变，资源平滑不会改变关键路径。

●赶工VS快速跟进

赶工：通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度，但成本增加，只适用于增加资源就能缩短时间的活动。

快速跟进：把正常情况下按顺序执行的活动或者阶段并行执行，但容易造成返工风险增加。

步骤六：控制进度

控制进度是指监督项目状态、更新项目进度和管理进度基准变更的过程。目标在于在整个项目期间保持对进度基准的维护。

关键知识点：

●先评估后行动，有变更走流程

例如非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误，可能并不会对整体项目进度产生影响;而某个关键或次关键活动的少许延误，却可能需要立即采取行动。