PMP^®考试敏捷知识点：敏捷思想理念总结

一、敏捷宣言

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立了如下价值观：

个体与互动重于流程和工具;

工作的软件重于详尽的文档;

客户协作重于合同谈判;

响应变化重于遵循计划;

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

二、敏捷12原则

1、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2、欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

3、经常地交付可工作的软件，相隔几个星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

4、业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

5、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

6、不论团队内外，传递信息效果最好效率也是最高的方式是面对面的交谈。

7、可以工作的软件进度的首要度量标准。

8、敏捷过程提倡可持续开发，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

9、坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

10、以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

11、最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

12、团队定期地反思如何能够提高成效，并依此调整自身的举止表现。

三、敏捷核心实践和原则

1、包括但不限于以下：

在迭代中尽早演示交付的价值

用户故事反映商业价值和优先级

客户持续改进

所有需求的验收测试

回顾

可持续的节奏或速度

沟通

高度可视化

2、敏捷不包含什么：

预先的设计和需求收集

项目完工预测

死亡行军项目：项目团队为弥补估算差距无偿加班

强迫使用工具，例如任务管理工具

自上而下管理和控制

大量文件，特别的状态报告，软件架构图，软件需求规格说明书，测试计划

3、敏捷益处：

强调协同合作，团队授权，频繁过程演示

轻量级，依靠白板，概要卡片和便利性工具

吸引开发者的开发重点

更快的上市时间和高优先级特征驱动开发生命周期,

关注，拉而不是推

容易理解

满足客户的需要