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PMP备考资料-采购管理计划

PMP 张婷 浏览 696

PMP考试内容涵盖项目管理十大知识领域,几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程,一个项目管理计划到底包括哪些子计划,且这个子计划有什么含义和内容呢?

项目管理子计划-采购管理计划

所属过程:

规划采购管理

含义:

描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程,根据每个项目的需要,采购管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,它是项目管理计划的子计划。

内容:

1、拟采用的合同类型;

2、风险管理事项;

3、是否需要编制独立估算,以及是否应把独立估算作为评价标准;

4、如果执行组织设有采购、发包或采办部门,项目管理团队可独自采取的行动;

5、标准化的采购文件;

6、如何管理多个供应商;

7、如何协调采购工作与项目的其他工作:制定进度计划与报告项目绩效;

8、可能影响采购工作的制约因素和假设条件;

9、如何确定采购工作所需的提前时间,以便与项目进度计划相协调;

10、如何进行自制或外购决策,并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起;

11、如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期,以便与进度计划编制和进度控制过程相协调;

12、如何识别对履约担保或保险合同的需求,以减轻某些项目风险;

13、如何指导卖方编制和维护工作分解结构;

14、如何确定采购/合同的形式和格式;

15、如何识别预审合格的卖方;

16、用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2022-07-07

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