PMP^®备考资料-采购管理计划

项目管理子计划-采购管理计划

所属过程：

规划采购管理

含义：

描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程，根据每个项目的需要，采购管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，它是项目管理计划的子计划。

内容：

1、拟采用的合同类型;

2、风险管理事项;

3、是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准;

4、如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动;

5、标准化的采购文件;

6、如何管理多个供应商;

7、如何协调采购工作与项目的其他工作：制定进度计划与报告项目绩效;

8、可能影响采购工作的制约因素和假设条件;

9、如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调;

10、如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起;

11、如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调;

12、如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险;

13、如何指导卖方编制和维护工作分解结构;

14、如何确定采购/合同的形式和格式;

15、如何识别预审合格的卖方;

16、用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。