PMP模拟试题每日5题（86）

一、项目经理正在管理一个无人机研发的项目，项目执行过程组，所在公司被一个大型企业收购，项目发起人改由收购公司的一名主管担任，原有发起人将主要负责新公司另一个项目，项目经理接下来应该怎么做?

A.更新项目文件和相关方参与计划 B.告知团队成员，以后只给新发起人发送项目报告

C.与原发起人私下了解，该项目是否会被终止 D.要求公司不要更换发起人

二、项目经理管理一个大型项目，该项目包含许多相关方。规划项目过程中，团队成员认为并不需要所有相关方参与项目，仅与客户沟通好即可。在项目验收期间，客户对可交付成果表示满意，但是发起人拒绝此可交付成果。项目经理应该怎么做?

A.告知发起人此项目客户是满意的，确保验收项目

B.依据验收标准，促使发起人验收该成果

C.对可交付成果进行返工，确保收集所有相关方的需求并定义范围，获得可交付成果正式验收

D.更新问题日志，继续执行项目

三、一个大型又复杂的项目正在进行过程中，在第4个迭代周期内，PO发现当前迭代工作将会完成不必要的功能。PO通知项目经理，并讨论如果解决。项目经理应该如何建议?

A.为了不浪费时间重新规划，延长改迭代的时间，完成新的需要的功能

B.因为还没有交付任何功能，缩短该迭代，没有必要进行回顾

C.防止未来会需要这些功能，保持该迭代

D.不用浪费团队资源来开发不必要的功能，终止该迭代过程

四、一个智慧城市项目即将开始，项目经理知道，在之前的项目中，当其他项目经理在与团队进行交互时，出现了很多问题。而在新项目中，作为敏捷项目的管理者，应该如何与团队进行交互?

A.通过授权并不是命令的方式让团队成员做事

B.如果需要做一些重要的决定，可忽视团队成员的感情和情绪

C.当要求团队成员去做一些他们不愿意做的事情时，要谨慎处理

D.若在某个问题上与团队产生歧义，不需要考虑团队的感受

五、一名敏捷从业人员在项目的第二次迭代中途与几位利益相关者进行了面对面沟通，在沟通过程中该敏捷从业人员了解到有一位素未谋面的高层管理人员不赞同团队成员构建的一个特性，敏捷从业人员首先应该做什么?

A.更新风险登记册

B.安排一次与该名高层管理人员的会面

C.对待办事项列表进行重新排序以预防潜在的需求变更

D.在第二天的站会上讨论该问题可能会带来的风险

答案及解析

【答案】：ACDAB

一、项目经理正在管理一个无人机研发的项目，项目执行过程组，所在公司被一个大型企业收购，项目发起人改由收购公司的一名主管担任，原有发起人将主要负责新公司另一个项目，项目经理接下来应该怎么做?

A.更新项目文件和相关方参与计划 B.告知团队成员，以后只给新发起人发送项目报告

C.与原发起人私下了解，该项目是否会被终止 D.要求公司不要更换发起人

【解析】：选A。本题考查：相关方变化后更新相关方参与计划

关键词：项目发起人改由收购公司的一名主管担任。说明相关方发生变化，应该更新相关方登记册和相关方参与计划，相关方登记册属于项目文件，所以A选项正确。

选项B：太过绝对，原有发起人并没有说完全不参与该项目。

选项C和D，都不恰当。

二、项目经理管理一个大型项目，该项目包含许多相关方。规划项目过程中，团队成员认为并不需要所有相关方参与项目，仅与客户沟通好即可。在项目验收期间，客户对可交付成果表示满意，但是发起人拒绝此可交付成果。项目经理应该怎么做?

A.告知发起人此项目客户是满意的，确保验收项目

B.依据验收标准，促使发起人验收该成果

C.对可交付成果进行返工，确保收集所有相关方的需求并定义范围，获得可交付成果正式验收

D.更新问题日志，继续执行项目

【解析】：选C。本题考查：收集需求的内涵

关键词：在项目规划时，仅仅考虑了客户的需求，没有收集其他相关方的需求，导致验收时出现问题，项目经理要解决此问题，应该从需求出发，包含所有相关方的需求后，再定义范围，进而执行，获取验收，选项C正确。

选项A，客户满意，发起人不满意，也无法验收项目。

选项B，最早就没有收取发起人的需求，验收标准也是并不完整的。

选项D，更新问题日志是正确的做法，但是执行项目还是需要收集好需求，才能进一步去执行，否则还是没有效果。

三、一个大型又复杂的项目正在进行过程中，在第4个迭代周期内，PO发现当前迭代工作将会完成不必要的功能。PO通知项目经理，并讨论如果解决。项目经理应该如何建议?

A.为了不浪费时间重新规划，延长改迭代的时间，完成新的需要的功能

B.因为还没有交付任何功能，缩短该迭代，没有必要进行回顾

C.防止未来会需要这些功能，保持该迭代

D.不用浪费团队资源来开发不必要的功能，终止该迭代过程

【解析】：选D。本题考查：敏捷准则

敏捷准则：“尽量做到简洁，尽最大可能减少不必要的工作”。价值交付是驱动敏捷开发的核心，如果这些功能不必要，就视为不产生价值，就需要及时终止，否则就是一种浪费。

所以只有选项D正确。ABC都不符合敏捷的原则。

四、一个智慧城市项目即将开始，项目经理知道，在之前的项目中，当其他项目经理在与团队进行交互时，出现了很多问题。而在新项目中，作为敏捷项目的管理者，应该如何与团队进行交互?

A.通过授权并不是命令的方式让团队成员做事

B.如果需要做一些重要的决定，可忽视团队成员的感情和情绪

C.当要求团队成员去做一些他们不愿意做的事情时，要谨慎处理

D.若在某个问题上与团队产生歧义，不需要考虑团队的感受

【解析】：选A。

敏捷中的管理者要运用服务型领导的方式，给予更多的授权而不是命令，允许团队自己处理事情。选项A正确。

选项B：敏捷中决定并不是管理者一个人决定的。

选项C：敏捷中不是要求团队成员去做事。

选出D：不考虑团队的感受不对。

五、一名敏捷从业人员在项目的第二次迭代中途与几位利益相关者进行了面对面沟通，在沟通过程中该敏捷从业人员了解到有一位素未谋面的高层管理人员不赞同团队成员构建的一个特性，敏捷从业人员首先应该做什么?

A.更新风险登记册

B.安排一次与该名高层管理人员的会面

C.对待办事项列表进行重新排序以预防潜在的需求变更

D.在第二天的站会上讨论该问题可能会带来的风险

【解析】：选B。

敏捷团队(特别是那些团队中的产品负责人)必须识别所有利益相关者，并让他们在整个项目过程中都参与。在这里，敏捷从业人员在一个迭代中间与利益相关者会面，这说明该从业人员的角色是产品负责人，所以当了解到有一个可能影响项目需求的利益相关者时，就说明你识别到一个新的利益相关者，所以接下来你要做的就是与之会面并让其参与。因此本题的答案为B选项。

选项A：不是在敏捷中首要做的，根据题干，敏捷从业人员识别到一个新的利益相关方，首先应该与之会面了解实际情况。

选项C：要在会面之后确定是否要重新排序。

选项D：每日站会主要是收集问题，而且对于本题而言开会讨论反而不是一个好的方法。