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PMP®模拟试题每日5题(85)

责编:张婷 2021-11-25

一、由于项目战略目标发生变化,高层管理人员的需求可能会出现变更,因此可能会造成项目章程的变动。项目经理应该采取以下哪种风险应对措施?

A.上报 B.接受 C.减轻 D.转移

二、项目经理正在进行一项游乐场的室外冰雕的雕刻项目,项目周期很短。项目能够按时交付是项目成功的一项重要因素,而项目发起人对项目当前的状态表示不满意。项目经理应该怎么做?

A.确保团队成员遵循项目管理计划开展项目 B.与发起人开会沟通其不满意的原因

C.加强对项目绩效的审查 D.与发起人一起查看假设日志

三、团队凝聚力是团队能够和睦相处且能提高工作效率的保证,如果要提高团队凝聚力需要在很多方面努力,沟通方面只是其中的一个方面。应该如何保证在沟通方面为提高团队凝聚力做准备?

A.领导确认 B.营造无恐惧气氛

C.待办任务可视化 D.团队速度比较

四、在项目管理中常常会采用一些专门的管理方式,敏捷项目中会出现同一个房间安排的情况,那么被安排在同一个房间工作的前提是?

A.随机安排 B.来自相似的项目

C.来自不同项目中的相同的模块 D.来自同一个项目

五、一个软件项目进行到第五个迭代中期,团队成员已完成本次迭代的一个任务,在为下一个任务做准备时,发现可能需要使用到额外的一项技术,敏捷管理专业人士应该怎么做?

A.研究确定使用这项额外技术花费的时间 B.将该发现更新至风险登记册

C.下一次的每日站会上提出该问题 D.因为没有计划在内,所以避免使用额外的技术


答案及解析

【答案】:ABBDC

一、由于项目战略目标发生变化,高层管理人员的需求可能会出现变更,因此可能会造成项目章程的变动。项目经理应该采取以下哪种风险应对措施?

A.上报 B.接受 C.减轻 D.转移

【解析】:选A。本题考查:威胁应对策略-上报

关键词:高层的需求可能变更,项目章程也可能因此变动,这超出了项目经理的权限,如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该采用上报策略。因此本题的答案为A选项。

选项B:接受,是项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划,或者无法找到任何其他的合理应对策略。

选项C:减轻,是把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。

选项D:转移,是把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。

二、项目经理正在进行一项游乐场的室外冰雕的雕刻项目,项目周期很短。项目能够按时交付是项目成功的一项重要因素,而项目发起人对项目当前的状态表示不满意。项目经理应该怎么做?

A.确保团队成员遵循项目管理计划开展项目 B.与发起人开会沟通其不满意的原因

C.加强对项目绩效的审查 D.与发起人一起查看假设日志

【解析】:选B。本题考查:会议管理

关键词:对项目当前状态表示不满意,首先应该了解其不满意的原因,然后再针对性地采取下一步措施。因此本题的答案为B选项。

选项A:即使保证团队成员都按要求工作,也不清楚发起人具体不满意的地方在哪方面。

选项C:跟A类似,都是在进行自查,应该了解到具体原因后再采取相应措施。

选项D:假设日志是记录了项目的假设条件和制约因素,现在并不确定发起人就是对假设日志不满意。

三、团队凝聚力是团队能够和睦相处且能提高工作效率的保证,如果要提高团队凝聚力需要在很多方面努力,沟通方面只是其中的一个方面。应该如何保证在沟通方面为提高团队凝聚力做准备?

A.领导确认 B.营造无恐惧气氛

C.待办任务可视化 D.团队速度比较

【解析】:选B。

为了在沟通方面提高团队凝聚力必须要为团队营造无恐惧、舒适的沟通氛围。因此本题的正确答案是B选项。

选项A,领导确认并不能提高团队凝聚力。

选项C,任务可视化只能帮助沟通效率和沟通效果,并不能保证在沟通方面提高团队凝聚力。

选项D,敏捷团队的速度衡量标准无法进行比较。

四、在项目管理中常常会采用一些专门的管理方式,敏捷项目中会出现同一个房间安排的情况,那么被安排在同一个房间工作的前提是?

A.随机安排 B.来自相似的项目

C.来自不同项目中的相同的模块 D.来自同一个项目

【解析】:选D。

在一个项目上共事的人员处于同一个房间,称之为团队空间,或者叫作战室。因此本题的正确答案是D选项。

选项A,B,C与项目管理方式不符。

五、一个软件项目进行到第五个迭代中期,团队成员已完成本次迭代的一个任务,在为下一个任务做准备时,发现可能需要使用到额外的一项技术,敏捷管理专业人士应该怎么做?

A.研究确定使用这项额外技术花费的时间 B.将该发现更新至风险登记册

C.下一次的每日站会上提出该问题 D.因为没有计划在内,所以避免使用额外的技术

【解析】:选C。

目前已经是迭代的中期,说明迭代计划工作已经完成,正在迭代的每日工作环节,遇到问题应该在每日站会上将问题提出。选择C合适,沟通透明化、集体自组织是敏捷中首要遵循的。

选项A:本身说法也没什么错,是否使用额外的技术是团队集体决策、自组织的,首先要做的是将该风险提出暴露给整个团队。每日站会上提出,更符合敏捷集体负责制的做法。

选项B:在敏捷中没有风险登记册,若发现风险是当一个待办事项来处理的,记录到待办事项中。

选项D:不符合敏捷的做法。

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