首页 > PMP® > 每日一练
导航

PMP®模拟试题每日5题(84)

责编:张婷 2021-11-24

一、项目经理管理一个联合项目,团队成员由来自不同的地区成员组成,团队成员是初次合作,项目经理担心团队成员之间的融合程度决定开展团队建设活动。为开展团队建设活动,项目经理可以怎么做?

A.组织所有团队成员开展面对面的交流,确保相互融合

B.评估每个团队成员的工作绩效,为其安排培训

C.组建虚拟会议开展非正式的沟通和活动,促进虚拟团队之间的良好合作关系

D.使用电子邮件促进团队成员的沟通

二、某项目已经落后于进度计划,项目经理准备追赶进度。项目可承受的风险较小,尚有额外资源可用。项目经理应该怎么做?

A.实施资源优化技术 B.进行赶工

C.进行储备分析 D.实施快速跟进

三、敏捷项目管理专业人士正在管理一个项目,项目团队成员都是新入职的,有四个人之前未参与过敏捷项目的开发,他们对敏捷中的沟通管理的定义不清楚,以下哪项最能解决他们的疑惑?

A.在敏捷团队中沟通管理能减少团队效率低下和矛盾

B.尽量不要让团队成员与相关方进行沟通,因为这样会使团队降低效率

C.只在几个重要团队中进行沟通管理,然后再与他们的下属进行沟通

D.在团队成员和相关方之间进行沟通管理,以便于提升合作的有效性

四、你被任命为某软件项目的敏捷教练。你发现,在项目中有几个重要的相关方,他们对于项目的相关信息特别关注。而开发团队没有及时地给出他们想要的信息。请问你应该提出怎样的建议?

A.及时地更新项目管理计划的详细版本,并发送给该相关方

B.建议团队维护一个在线信息共享平台,根据相关方的诉求,在上面及时更新相应的信息

C.安排一个团队成员与项目相关方一对一沟通,以满足他们的信息需求

D.安排这些相关方,单独举行一个每日站会

五、敏捷团队正在完成一项新产品开发项目,发起人的主要目标,是确保产品性能,从而提高产品发布后在市场的销售额;而另一位关键相关方提出了创新型目标,这将导致产品性能下降。为了确保双方在目标上保持一致意见,敏捷团队应该做什么?

A.向该关键相关方传达发起人的目标,以确保产品性能

B.向发起人报告相关方的目标冲突,请求其沟通解决

C.与团队商量后拒绝相关方的创新目标

D.联系发起人和关键相关方分析两个目标相关性的可行性


答案及解析

【答案】:CBDBD

一、项目经理管理一个联合项目,团队成员由来自不同的地区成员组成,团队成员是初次合作,项目经理担心团队成员之间的融合程度决定开展团队建设活动。为开展团队建设活动,项目经理可以怎么做?

A.组织所有团队成员开展面对面的交流,确保相互融合

B.评估每个团队成员的工作绩效,为其安排培训

C.组建虚拟会议开展非正式的沟通和活动,促进虚拟团队之间的良好合作关系

D.使用电子邮件促进团队成员的沟通

【解析】:选C。本题考查建设团队,虚拟会议

关键词:需要为来自不同地区的团队成员开展团建活动,团队建设是促进团队协作的重要工作,地理位置不同的团队成员要进行团队建设需要利用沟通技术。为了获得更好的沟通,确保更多的参与,组建虚拟会议是最合适的方式,选项C正确。

选项A,面对面的交流是很好的团建方式,但是不适合地理位置分散的团队进行。

选项B,培训是在技能不够时使用的工具技术 。

选项D,电子邮件是一个可选项,但是电子邮件没有虚拟会议更能拉近距离,所以正确答案是C 。

二、某项目已经落后于进度计划,项目经理准备追赶进度。项目可承受的风险较小,尚有额外资源可用。项目经理应该怎么做?

A.实施资源优化技术 B.进行赶工

C.进行储备分析 D.实施快速跟进

【解析】:选B。本题考查:进度压缩技术-赶工

过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。赶工的前提是有资源可用,因此本题的正确答案是B选项。

选项A,资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术。强调的是对资源作调整,不选。

选项C,储备分析在进度管理中仅用于估算活动持续时间,不选。

选项D,快速跟进的风险较大,题干强调可承受风险较小,不选。

三、敏捷项目管理专业人士正在管理一个项目,项目团队成员都是新入职的,有四个人之前未参与过敏捷项目的开发,他们对敏捷中的沟通管理的定义不清楚,以下哪项最能解决他们的疑惑?

A.在敏捷团队中沟通管理能减少团队效率低下和矛盾

B.尽量不要让团队成员与相关方进行沟通,因为这样会使团队降低效率

C.只在几个重要团队中进行沟通管理,然后再与他们的下属进行沟通

D.在团队成员和相关方之间进行沟通管理,以便于提升合作的有效性

【解析】:选D。

有效的沟通是敏捷的奠基石;沟通管理同时也是是敏捷的知识和技术区域。除此之外,PMI还有几个关于沟通的定义。

1、沟通计划:确定项目干系人信息和沟通的需要。

2、信息分布:适时地提供给项目干系人需要的信息。

3、绩效报告:收集,分派绩效信息,包括状态报告,进展衡量,预告。

4、管理项目干系人:管理沟通去满足要求还有和项目干系人一起解决问题。

从敏捷角度而言:团队间的沟通建立在过程中,通过协作,信息散热器,日常站立会议,回顾等促进。虽然希望产品负责人,顾客,用户能高度参与项目并使用沟通技巧,如果情况并非如此,一个对干系人表达信息的计划可能是需要的。所以选项D合适。

选项A和B:沟通与团队效率没有很明显的关系。

选项C:说法不妥,敏捷中是扁平化管理。

四、你被任命为某软件项目的敏捷教练。你发现,在项目中有几个重要的相关方,他们对于项目的相关信息特别关注。而开发团队没有及时地给出他们想要的信息。请问你应该提出怎样的建议?

A.及时地更新项目管理计划的详细版本,并发送给该相关方

B.建议团队维护一个在线信息共享平台,根据相关方的诉求,在上面及时更新相应的信息

C.安排一个团队成员与项目相关方一对一沟通,以满足他们的信息需求

D.安排这些相关方,单独举行一个每日站会

【解析】:选B。知识点:信息发射源。在敏捷项目中,沟通提倡公开,透明,即时。

选项A,过于臃肿繁杂,不利于敏捷信息沟通。

选项B,最佳实践,选用的是信息发射源的方式。

选项C:面对面沟通虽然有效,但是定期召开不能确保信息的及时性。

选项D:每日站会是开发团队用来共享项目进展情况的会议。

五、敏捷团队正在完成一项新产品开发项目,发起人的主要目标,是确保产品性能,从而提高产品发布后在市场的销售额;而另一位关键相关方提出了创新型目标,这将导致产品性能下降。为了确保双方在目标上保持一致意见,敏捷团队应该做什么?

A.向该关键相关方传达发起人的目标,以确保产品性能

B.向发起人报告相关方的目标冲突,请求其沟通解决

C.与团队商量后拒绝相关方的创新目标

D.联系发起人和关键相关方分析两个目标相关性的可行性

【解析】:选D。

关键词:发起人,关键相关方,在目标上有冲突。建议采用合作的方式处理各方面目标的冲突问题。因此选择D选项。

AB选项都片面强调了单方面的目标。

C选项是团队直接拒绝了,都是不妥的。

hotgif.gif2021年PMP®模拟试题每日5题汇总(持续更新)

最新学习资料、知识地图 一键领取 >>
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
考生交流
微信

微信搜索“希赛网

复制微信公众号
qq

QQ群:257775594

复制QQ群
免费试听
通关方案
资料下载
  • 项目管理文档模板

    下载数:1016

    下载
  • 项目管理实用表格

    下载数:1391

    下载
  • IT项目经理成长手记里的-IT项目管理工具

    下载数:1267

    下载
  • PMP®精编知识地图,打通项目管理成长路径

    下载数:1223

    下载
延伸阅读