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PMP®模拟试题每日5题(64)

责编:张婷 2021-10-27

一、项目经理正在管理一个IT项目,该项目的团队成员来自多个部门,涉及到的相关方众多。在项目执行过程中,在测试团队进行测试的过程中,发现大量缺陷,导致项目进度落后,成本超支。引起发起人的不满,要求按照原计划进行交付,项目经理下一步应该做什么?

A.更新质量测量指标 B.更新项目进度计划

C.更新风险登记册,并制定相应的应对措施 D.审查质量核对单,确定根本原因并实施所需的变更

二、项目经理管理一个办公大楼建造项目,在项目进行过程中,项目团队成员报告项目经理,一位关键相关方经常通过私信的方式,让其发送项目的进度信息,这对团队成员的正常工作造成影响。项目经理应该怎么做?

A.与关键相关方开会,以审查沟通管理计划

B.单独任命此团队成员与该关键相关方沟通,实时传递项目信息

C.更新沟通管理计划以包含客户的需求

D.每周与相关方召开一次状态报告会议,确保相关方了解信息

三、由于项目任务的需要,敏捷项目团队加入了一名新的成员。项目团队告知该新成员需要遵守的一些基本项目规则,而该新成员不认可这些规则,项目团队应该做什么?

A.取消该规则并共同确定新的规则 B.告知新成员该规则对应的敏捷宣言的内容

C.解释这个规则的原因,并鼓励这个新成员试着遵守这个规则 D.将该问题告知敏捷教练

四、在一个web开发项目中,外部利益相关方因为担心产品的发布时间会比计划有所推迟,要求敏捷团队制定具体详细的产品路线图和进度计划,作为敏捷教练,应该怎样帮助团队解决这个问题?

A.督促团队制定详细的计划,向相关方汇报每个变更

B.向利益相关方详细解释敏捷原则,并与他们一起讨论其他的解决办法

C.直接拒绝相关方的请求

D.让团队专注于工作,自己制定详细的路线图和进度计划

五、公司计划从瀑布型项目管理转型为敏捷管理,在敏捷项目管理培训中,讲解了各个角色对应的职责,谁应该去完成用户故事对应的工作,并且符合成功的标准?

A. 敏捷项目团队 B.项目管理办公室(PMO) C.产品负责人 D.敏捷教练


答案及解析

【答案】:D A C B A

一、项目经理正在管理一个IT项目,该项目的团队成员来自多个部门,涉及到的相关方众多。在项目执行过程中,在测试团队进行测试的过程中,发现大量缺陷,导致项目进度落后,成本超支。引起发起人的不满,要求按照原计划进行交付,项目经理下一步应该做什么?

A.更新质量测量指标 B.更新项目进度计划

C.更新风险登记册,并制定相应的应对措施 D.审查质量核对单,确定根本原因并实施所需的变更

【解析】:本题考查根本原因分析

因为质量问题,导致进度落后,发起人要求按照原计划进行交付,首先需要确定问题的原因,然后再制定应对问题的方案,若有必要时需要实施整体变更控制流程。选择D。

选项A:不能因为质量出现问题,就把标准给改了,不合适。

选项B:不能因为进度落后了就直接更新项目进度计划,更新项目进度计划是需要走变更流程的。

选项C:已经出现问题了,并不是风险。

二、项目经理管理一个办公大楼建造项目,在项目进行过程中,项目团队成员报告项目经理,一位关键相关方经常通过私信的方式,让其发送项目的进度信息,这对团队成员的正常工作造成影响。项目经理应该怎么做?

A.与关键相关方开会,以审查沟通管理计划

B.单独任命此团队成员与该关键相关方沟通,实时传递项目信息

C.更新沟通管理计划以包含客户的需求

D.每周与相关方召开一次状态报告会议,确保相关方了解信息

【解析】:本题考查-沟通管理计划的作用

关键词:相关方经常要求团队成员提供信息,相关方的信息提供是需要依据沟通管理计划中的安排来进行的,若是沟通需求没有被满足,也是更新沟通管理计划,所以首先要做的是,审查沟通管理计划,并且与关键相关方沟通确定其沟通需求,选项A正确。

选项B,沟通渠道是需要分析沟通需求后才能确定,并且要重新更改沟通渠道是需要在沟通管理计划中更新。

选项C,更新沟通管理计划是在审核管理计划之后可能会有的步骤,A优先于C 。

选项D,召开会议也是要基于沟通需求来确定,也需要更新在沟通管理计划之中。

三、由于项目任务的需要,敏捷项目团队加入了一名新的成员。项目团队告知该新成员需要遵守的一些基本项目规则,而该新成员不认可这些规则,项目团队应该做什么?

A.取消该规则并共同确定新的规则 B.告知新成员该规则对应的敏捷宣言的内容

C.解释这个规则的原因,并鼓励这个新成员试着遵守这个规则 D.将该问题告知敏捷教练

【解析】:团队设置基本规则的主要原因是为了培养凝聚力,继续增强他们对项目目标的集体承诺,并向利益相关者交付价值。团队设置基本规则总是有充分、合理、可靠的原因。所以要帮助这个新团队成员融入这个新团队,最好的办法是解释这些原因,并鼓励他或她试着遵守这个新规则。(如果一个规则没有充分、合理的理由,那么这个新团队成员可能是对的,这个规则可能并不好。不过这个人还是应该先做个尝试,因为对团队的文化保持开放的心态是提高团队凝聚力的最佳方法。)因此本题的答案为C选项。

选项A:既然是团队一直遵循的基本规则不能因为某一个人而直接取消。

选项B:只向新成员展示对应的敏捷宣言的内容是不全面的,还应该尽可能让该新成员遵守这些规则。

选项D:作为自组织团队遇到问题首先应该尝试自己解决。

四、在一个web开发项目中,外部利益相关方因为担心产品的发布时间会比计划有所推迟,要求敏捷团队制定具体详细的产品路线图和进度计划,作为敏捷教练,应该怎样帮助团队解决这个问题?

A.督促团队制定详细的计划,向相关方汇报每个变更

B.向利益相关方详细解释敏捷原则,并与他们一起讨论其他的解决办法

C.直接拒绝相关方的请求

D.让团队专注于工作,自己制定详细的路线图和进度计划

【解析】:我们不能期望所有人都理解敏捷方法,如果他们开始不能理解,我们要做的就是向他们详细解释敏捷原则,使他们了解团队的工作原则和思维模式,选择B选项。

选项A:与敏捷思维不符。

选项C:做法不妥。

选项D:制定路线图和进度计划不是敏捷教练的工作内容。

五、公司计划从瀑布型项目管理转型为敏捷管理,在敏捷项目管理培训中,讲解了各个角色对应的职责,谁应该去完成用户故事对应的工作,并且符合成功的标准?

A.敏捷项目团队 B.项目管理办公室(PMO) C.产品负责人 D.敏捷教练

【解析】:本题考查敏捷项目团队

完成用户故事对应的工作,应该由敏捷团队负责,敏捷团队遵循DoD完成工作,选项A正确。

选项B:PMO是指导项目进行标准化的,不会参与到具体项目中做事。

选项C:主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,维护产品待办事项列表。

选项D:属于仆人式领导,主要扫除团队障碍。

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