PMP模拟试题每日5题（44）

一、希赛公司正在进行一个技术人员培训项目，由于成员分散在各地，因此采用线上方式进行培训。为了收集组织过程资产，负责人将每次的培训内容录制下来，只有当点击开始录制后，才可以开始进行在线课程。这属于哪种依赖关系类型?

A完成到开始(FS)B开始到开始(SS)C完成到完成(FF)D开始到完成(SF)

二、某建筑公司正在为政府修一条隧道，该项目为期一年，在项目进行到半年后，原项目经理离开项目，新项目经理加入项目，新项目经理对项目当前情况进行分析，原计划到目前应该完成400万美元，实际完成了360万美元，目前已花费的成本为380万美元，项目经理根据该信息可知，项目当前状态为?

A.成本超支，进度落后B.成本超支，进度提前

C.成本符合，进度落后D.超出预算，进度正常

三、为了满足组织战略目标，企业准备开启ABC三个项目，并为三个项目排列了优先级。项目经理管理一个优先级为中等的B项目，A项目最能扩大组织市场份额，当前A项目需要调用B项目的资源。项目经理应该做什么来确定被调用的资源?

A.依据当前的活动安排，调用资源

B.审查资源管理计划以确定资源

C.上报发起人，请发起人来协助进行判断

D.与职能经理协商以获取资源

四、由于公司办公楼没有多余的容量，组织没有搬迁计划，新来的团队成员需要居家办公。导致团队成员之间沟通不畅，缺乏信任，因交付形式的问题产生了分歧，项目经理应该怎么做?

A.定期开展视频会议，并制定团队章程，要求团队成员遵守

B.与团队成员进行开会讨论交付形式

C.组织团队建设活动，提高团队成员之间的协作性，建立信任感

D.告知团队成员，这是团队中不可以有的行为

五、你所在的电子公司启动了一项新型智能手机开发项目，你是这个团队的项目经理，但是由于项目规模很大，团队成员又来自全球各地，不同文化和个性鲜明经常导致产生不同的意见，项目经理应该做什么?

A冲突管理B参考沟通管理计划

C与职能经理协商替换本地资源D虚拟团队

答案及解析

【答案】：BABCA

一、希赛公司正在进行一个技术人员培训项目，由于成员分散在各地，因此采用线上方式进行培训。为了收集组织过程资产，负责人将每次的培训内容录制下来，只有当点击开始录制后，才可以开始进行在线课程。这属于哪种依赖关系类型?

A 完成到开始(FS)  B 开始到开始(SS)  C 完成到完成(FF)  D 开始到完成(SF)

【解析】：选B。本题考察的是依赖关系的区分。

关键词：开始录制后，才可以开始进行在线课程，这是属于开始到开始(SS)依赖关系。因此选择B选项。

A选项，完成到开始，只有前者完成，后者才可以开始，比如先建地基，再盖楼。

C选项，完成到完成，只有前者完成，后者才能完成，比如跑步，只有当选手完成冲线，计时器才能停止计时。

D选项，开始到完成，只有前者开始，后者才能完成，比如只有发布新系统，才能关闭旧系统。

二、某建筑公司正在为政府修一条隧道，该项目为期一年，在项目进行到半年后，原项目经理离开项目，新项目经理加入项目，新项目经理对项目当前情况进行分析，原计划到目前应该完成400万美元，实际完成了360万美元，目前已花费的成本为380万美元，项目经理根据该信息可知，项目当前状态为?

A.成本超支，进度落后B.成本超支，进度提前

C.成本符合，进度落后D.超出预算，进度正常

【解析】：选A。本题考查挣值计算后判断项目状态

有题可知，计划价值(PV)=400，挣值(EV)=360，实际成本(AC)=380，可计算出成本偏差(CV)=EV-AC=360-380=-20，进度偏差(SV)=EV-PV=360-400=-40。绩效指数是与1比较，而偏差是与0做比较，小于0为不好，大于0为好，当前SV<0,说明进度落后，CV<0，说明成本超支。正确答案为A。

三、为了满足组织战略目标，企业准备开启ABC三个项目，并为三个项目排列了优先级。项目经理管理一个优先级为中等的B项目，A项目最能扩大组织市场份额，当前A项目需要调用B项目的资源。项目经理应该做什么来确定被调用的资源?

A.依据当前的活动安排，调用资源

B.审查资源管理计划以确定资源

C.上报发起人，请发起人来协助进行判断

D.与职能经理协商以获取资源

【解析】：选B。本题考查资源管理计划的作用

关键词：要确定项目中哪些资源可以被调用，需要确定资源的时间，以及资源的能力来确定何人可用，资源的可用时间是依据资源日历来判断，资源的能力需要审查资源管理计划来确定，另外资源管理计划中明确了应该如何管理和分配资源，所以选项B更为合适

选项A，活动安排只有每个活动所需的时间安排，没有资源的可用性，选择B选项会更合适

选项C，上报发起人的做法太过消极

选项D，当前不是要获取我们项目的资源，而是要从我们团队中调出资源，应该查看资源的能力与职责来进行定义

四、由于公司办公楼没有多余的容量，组织没有搬迁计划，新来的团队成员需要居家办公。导致团队成员之间沟通不畅，缺乏信任，因交付形式的问题产生了分歧，项目经理应该怎么做?

A.定期开展视频会议，并制定团队章程，要求团队成员遵守

B.与团队成员进行开会讨论交付形式

C.组织团队建设活动，提高团队成员之间的协作性，建立信任感

D.告知团队成员，这是团队中不可以有的行为

【解析】：选C。本题考查团队建设的作用

关键词：团队成员之间缺乏信任，沟通不畅，由此产生的冲突，首先要解决缺乏信任的问题，团队建设有助于建立信任和良好的工作关系，所以选项C正确。

选项A，团队章程只能制定规则，不能加强团队之间的信任。

选项B，讨论交付形式是解决具体的冲突，但是没有解决缺乏信任的问题，团队之间不合，还是会导致后续的问题

选项D，无法解决题干的问题

五、你所在的电子公司启动了一项新型智能手机开发项目，你是这个团队的项目经理，但是由于项目规模很大，团队成员又来自全球各地，不同文化和个性鲜明经常导致产生不同的意见，项目经理应该做什么?

A 冲突管理 B 参考沟通管理计划

C 与职能经理协商替换本地资源 D 虚拟团队

【解析】：选A。本题考查冲突管理的定义。冲突管理是在团队成员发生冲突后，解决冲突时使用的，当团队的成员产生不同意见，是需要通过冲突管理的方法来解决问题，故本题应选择A。

选项B，沟通管理计划是将正确的信息通过正确的方式传递给正确的人，这里不是沟通问题。如果理解为是地理位置导致沟通不畅，应该要更新沟通管理计划，而不是参考现有的沟通管理计划，不符合题意;

选项C，替换资源不是优先要考虑的;

选项D，虚拟团队是指在不同地域、空间的个人通过各种各样的信息技术来进行合作，明显不符合题意。