PMP^®考试项目管理知识点二[3]

项目产品：对产品描述的简要概括。

项目可交付成果（Deliverable）：为了完成项目或其中一部分，而必须做出的可测量的、有形的及可以验证的任何成果、结果或事项。可交付成果应当是有形和可测量的。

项目目标：要让项目被视为取得成功所必须满足的可量化标准。项目目标至少必须包括成本、进度和质量的量度标准。项目目标应该具有属性（如成本）、计量单位（如美元）、以及一个绝对或相对值（如小于150万）。未量化的目标（如“客户满意”）的成功实现与否，则涉及甚大风险。

　　2.辅助细节（Supportdetail）

范围说明书的辅助细节应根据需要形成文字并进行编排，以便于其它项目管理过程使用。辅助细节无论何时都必须包括所有已确定的假设与制约因素的文字记载。额外细节的详略因应用领域而异。

　　3.范围管理计划（Scopemanagementplan）

范围管理计划：说明项目范围如何管理以及范围变更如何纳入项目之中。

它包括对项目范围的期望稳定性进行评估（即改变的可能性、频度与程度）。还应包括对范围变化如何识别与分类的清晰描述

[1]  [2]  [3]