PMP^®考试项目管理知识点二[2]

范围说明书明确了项目目标与项目可交付成果，形成了项目与项目客户之间协议的基础。考|试/大项目团队制订适合项目工作分解结构层次的多项范围说明书。

5.2.1范围规划的投入

　　1.产品描述（Productdescription）

2.项目章程（Projectcharter）

3.制约因素（Constraints）

4.假设（Assumptions）

5.2.2范围规划的工具与技术

　　1.产品分析（Productalalysis）

产品分析涉及到对项目产品的进一步理解。它包括有产品分解分析、系统工程、价值工程、价值分析、功能分析和质量功能部署等项技术。

　　2.成本/效益分析（Benefit/costanalysis）

成本/效益分析指估算各种项目与产品方案的有形和无形成本（开支）和效益（回报），然后运用财务指标，例如投资回报率，或回收期，来评估各项已知方案的相对优劣。

投资回报率（ROI）：Operatingincome/Investment（运营收入/投资）；

内部收益率（IRR）：使投资现值之和=收入现值之和的折现率；

回收期（Paybackperiod）：收益=投资所花费的时间

　　3.其它方案识别（Alternativesidentification）

这是用于提出各种项目方案的诸项技术的统称。各种通用管理技术都可在此应用，其中最常用的是集思广益会与横向思维。

　　4.希赛网判断（Expertjudgement）

5.2.3范围规划的产出

　　1.范围说明书（Scopestatement）

范围说明书为今后的项目决策以及在干系人中确认或建立对项目范围的共识提供了一份有案可查的依据。

随着项目的进展，范围说明书可能需要修改或完善，以反映项目范围已批准的更改。考|试/大范围说明书应当包括以下内容（直接列入或者援引其它文件）：

项目论证：论证项目所要满足的营运需要。项目论证为今后的利弊权衡提供了基础。

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