PMP^®考试项目管理知识点二[1]

2.希赛网判断（Expertjudgement）

评估此项过程投入时，往往要求动用希赛网判断。具有专门知识或经过特殊培训的任何集体或个人均可提供此种专业知识，其来源包括：

1、实施组织内部的其它单位

2、咨询人员

3、包括客户在内的干系人。

4、专业和技术协会

5、行业集团。

5.1.3启动的产出

　　1.项目章程（Projectcharter）

项目章程是项目的正式审批文件，它授权项目经理在项目活动中动用组织资源。

项目章程应由一位置身于项目之外，级别与项目需要相称的管理人员签发。在项目按照合同执行时，经签字的合同通常即作为卖方的项目章程。

项目章程包含：1.本项目应满足的营运需要；2.产品描述。

2.明确/指定项目经理（Projectmanageridentified/assigned）

1.如可行的话，明确与指定项目经理越快越好；（最好）

2.最好在项目规划大部分工作完成之前；（其次）

3.无论如何应当在项目计划开始实施之前指定。（下限）

3.制约因素（Constraints）

制约因素指限制项目团队选择范围的因素。例如事先确定的预算就是很可能限制项目团队在范围、人员配备、以及进度方面选择的一项制约因素。

在项目按合同执行时，合同条款通常就是制约因素。考|试/大另一个例子是要求项目在社会、经济与环保上具有可持续性，此项要求也将影响项目的范围、人员配备与进度。

4.假设（Assumptions）

5.2范围规划

范围规划：逐步详细阐述产生项目产品的项目工作（项目范围），并将其形成文字的过程。

项目范围规划从产品描述的初步投入、项目章程，以及制约因素和假设的初步定义开始。注意产品描述中应包括反映所商定客户需要的产品要求，以及满足产品要求的产品设计。范围规划的产出是范围说明书、范围管理计划及相关的详细资料。

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