PMP^®考试项目管理知识点一[3]

许多项目都涉及到一方（卖方）按合同向另一方（买方）完成工作的问题。在这种情况下，一般由买方提供初步产品描述。

　　2.战略规划（Strategicplan）

所有项目都应支持实施组织的战略目标，应当把实施组织的战略规划视为项目选择决策中的一个因素。

　　3.项目选择的标准（Projectselectioncriteria）

项目选择的标准通常以项目产品的价值定义，可能涉及到管理部门关心的各个方面（财务收益、市场份额、公众看法等等）。

4.历史资料（Historicalinformation）

只要能获得既往项目选择决策的结果与既往项目绩效的历史资料，都应加以考虑。如果启动所涉及的是项目下一阶段的批准，则上一阶段的结果与有关资料往往起着关键作用。

5.1.2启动的工具与技术

1.项目选择方法（Projectselectionmethods）

项目选择方法：量度对项目所有者的价值与吸引力。

项目选择方法包括考虑决策标准（如果使用多重标准，应将其综合成单一的价值函数），以及在不确定情况下计算价值的手段。这称为决策模型或计算方法。项目选择也适用于项目不同方案选择。优化工具可用于寻求决策变量的最优组合。

项目选择方法通常分为以下两大类：

效益的测算方法（Benefitmeasurementmethods）：

比较方法、评分模型、效益贡献或经济学模型。

有约束的优化方法（Constrainedoptimizationmethods）：

采用线性、非线性、动态、整数和多目标规划算法的数学模型。

以上方法往往称为决策模型。决策模型不但包括通用技术（如决策树、强制选择等），也包括专门技术（如层次分析法、逻辑框架分析等）。在较先进的模型里应用复杂的项目选择标准往往单独被视为一个项目阶段。

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