PMP^®考试项目管理知识点一[1]

　　一、本章知识重点如下：

1、项目范围和产品范围：（两者之间的定义与区别）；

2、产品描述

3、项目选择方法

4、项目章程：（它的作用、内容、指派项目经理的时机和批准人）

5、范围说明、范围管理计划

6、WBS：（PMP^®考试的重点之一，需要理解它的各种用途）

7、帐目编码Codeofaccounts/会计科目表Chartofaccounts（两者间的定义与区别）

8、工作包/WBS字典

9、WBS与其他分解结构的区别

10、范围核实/质量控制：（两者之间的定义与区别）

11、范围变更的原因

项目范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括成功完成项目所必需的工作过程。它主要关心的是确定与控制哪些应该与哪些不应该包括在项目之内。

上述定义表明了PMI的政策，PMI提倡：“不做额外的工作（noextra），不要镀金（nogold-plating）”。

5.1启动：批准项目或阶段的开始。

5.2范围规划：制订书面范围说明。

5.3范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小，更易管理的组成部分。

5.4范围核实：正式认可项目的范围。

5.5范围变更控制：控制项目范围的变更。

就项目而言，范围（Scope）：“项目所提供的产品或服务的总和”。这个术语可指：

产品范围（ProductScope）：产品或服务的典型特征与功能。

项目范围（ProjectScope）：为提供具有典型特征与功能的产品或服务所需完成的工作。

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