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2021年PMP®考纲新变化

责编:唐丹平 2021-01-04
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从PMI最新发布的消息,可以看到2021年1月2日起,全球除中国大陆地区以外的考试将使用新版考纲,启用新题型。新题型将包括多选题、问答题、连线题、热点题、填空题。

英文网站原文(>>点击查看原文通知)

2021PMP<sup>®</sup>考纲变化.png

中文释义图片展示:

2021PMP<sup>®</sup>考纲变化中文.png

2021年PMI网站最新发布的变化将从2021年1月2日正式启动,但是在中国大陆地区,4月份的PMP®考试仍然采用原来的考纲,6月份的PMP®将采用新版考纲,新版考纲主要的变化在于:

1、题目数量由原来的200道变为180道;

2、考试时间变为230分钟;

3、基于计算机的测试新增了额外休息时间,详情请点击原文查看

现在有关中国大陆PMP®6月份考试是否使用新的考试题型,暂未有通知,请考生耐心等待。

希赛PMP®小编建议:

报考了2021年4月份PMP®考试的考生请认真备考此次考试,争取一次性通过。

2021年4月份PMP®考试大纲:

第一单元 项目启动

1.基于现有的可用信息,以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人,来实施项目评审,以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。

2.识别基于业务需求的关键可交付成果,以管理客户的期望和指导项目目标的实现。

3.应用合适的工具和技术进行干系人分析,以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持。

4.根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和希赛网判断,来识别项目的高层级风险、假设条件和制约因素,以便实施组织战略计划。

5.通过整合和分析收集到的信息,参与项目章程的制定,以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见。

6.通过获取发起人对项目章程的审批,来对项目经理进行正式授权,获得承诺并使其接受项目。

7.与干系人(包括发起人、客户和主题希赛网)进行效益分析,以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。

8.通知批准项目章程的相关干系人,以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。

第二单元 项目规划

1.根据项目章程和以往项目的经验教训总结,使用需求收集技术,审查和评估详细的项目需求、制约因素与假设条件,以建立详细的项目可交付成果。

2.基于批准的项目范围,使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件,用来指导定义、维护和管理项目的范围。

3.根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息,制定项目成本管理计划,使用估算技术来管理项目成本。

4.基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划,制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。

5.通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划,以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。

6.基于项目的组织结构和干系人需求,制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动。

7.基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划,以确保项目所需的资源可用。

8.基于项目的范围、风险和需求,明确项目及其产品的质量标准,制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。

9.通过定义如何处理和控制变更,制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更。

10.制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序,并确定风险应对策略,以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。

11.根据适当的政策和程序,向项目干系人传达项目管理计划以获得批准,并展开项目执行。

12.通过召开项目开工会议,沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他相关信息,以告知和鼓励干系人参与项目,并获得承诺。

13.通过分析干系人的需求、利益和潜在影响,制定一份项目干系人管理计划,以便于有效管理干系人期望,并鼓励干系人参与项目决策。

更多详情请访问希赛PMP®频道考试大纲>

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指南:2021年PMP®考试新手指南

培训:PMP®考试网络直播课堂招生中

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