如何取得PMP^®认证成功的七大要素[4]

项目启动过程：8.5%

项目计划过程：23.5%

项目执行过程：23.5%

项目控制过程：23%

项目收尾过程：7%

职业道德：14.5%

根据以上数字，大家大概知道学习的重点，同时也应该了解如何分配有限的时间了。

正确利用实践经验是成功通过PMP^®认证的第六大因素。

很多通过PMP^®考试的人，或者在准备PMP^®考试的人，都会发现一种现象，发现实际项目中切实可行的方法，如果在做题的时候应用，往往选出的答案被认为是错的。

对于这一点，除了通过阅读PMBOK^®、培训、做练习和模考统一思想外，更重要的是我们应该从理论体系本身区分一些概念。

在PMBOK^®中，有几个方面，我个人认为可能会给有从业经验的人带来理解的不一致现象。

质量保证和质量控制：关于这两个方面，各方神圣著书立说很多，观念上有些不一致。在准备考PMBOK^®时要以PMBOK^®为主。别的概念和思想暂时抛开。等拿到PMP^®资质后，再在项目中大展宏图不迟。

项目启动：在实际项目中，启动往往不能按部就班，可变因素很大。实际项目也不太可能完全按照PMBOK^®的每个过程一步一步来执行。PMBOK^®是理论，离现实还有一段距离。因此大家不可以用实际项目中的实例反推理论，或者质疑理论。这些活儿可以等拿到PMP^®资质后，写篇论文慢慢探讨为妥。

项目收尾：实际项目收尾，不同类型，不同行业，不同规模的项目做法均有不同。因此同理而论，仍要以PMBOK^®为准。以理论为先导。

资源管理：这部分内容知识点多，还会涉及计算题。同时在实际项目里面，进行资源估算，调配和管理也是难上加难。因此对于这部分内容应该是重点看的内容。

合同管理：实际项目应用的合同类型是单一的，甚至一个公司内应用的合同类型也比较单一。可能我们以前并不了解PMBOK^®中涉及的每种合同类型，但是在准备PMBOK^®考试时，一定要明白其概念，最好每种类型的合同，都能做几道计算题，这有利于加强对概念的理解，同时也练习一下算数。

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