PMP^®项目管理考试复习要点二[1]

  考试大辅导：复习要点

  1.能够指出9种项目管理知识领城的名字。

  项目综合管理、项月范围管理、项日时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项日采购管理。

  2.能够区分促使项目出现的6种需要和要求。

  市场要求（Marketing demand）、业务需要（business  Need）、顾客请求（Customer  requests）、技术进步（Technological advances）、法律要求（Legal requirements）和社会需要（Social needs ）。

  3.能移指出项目的启动输入。

  项目说明、战略计划、项目选择条件和历史信息。

  4.能够找出项目启动过程的目的。

  找出存在的新项目或者项目阶段，并且提交相关资源来开始该项目或者项目阶段。

  5.能够定义项目限制和假设。

  项目限制约束着项目组可以做出的选择，并且限制着它们的操作。有时这些限制对采取的操作有决定作用。时间、预算和质量是最常见的限制。假设是指人们认为应该是真的或者应该实现的条件。

  关键术语

  AssumFtion（假设）

  Constraint（限制）

  Feasibility Study（可行性研究）

  Initiation（启动）

  Project Cammunications Management（项目沟通管理）

  Project Cost Management（项目成本管理）

  Project Management Knowledge Areas（项目管理知识领域）

  Project Procurement Management（项目采购管理）

  Project Quality Management（项目质量管理）

  Project Risk Management（项目风险管理）

  Project Scope Management（项目范围管理）

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